面对美欧封锁制裁我们该怎么办？（上）

1 美欧的封锁、制裁

2022年2月21日，普京签署命令，承认乌克兰东部的“顿涅茨克人民共和国”和“卢甘斯克人民共和国”，并出兵乌克兰，在顿巴斯地区进行特别军事行动并登陆乌克兰黑海边的港口城市敖德萨，乌克兰全境进入战时状态。

2月24日，美国总统拜登与其盟友一起对俄罗斯实施的经济封锁、制裁，而世界上著名的IT行业和自动化仪器仪表行业的巨头，如苹果、微软、谷歌、戴尔、英特尔、罗克韦尔、甲骨文、江森、容错、艾默生、ABB、西门子、松下、三星等多家跨国公司都参与了封锁、制裁活动，宣布暂停他们在俄罗斯的业务。

虽说制裁是针对俄罗斯的，但对中国人来说是一个警示。正如三十一年前，海湾战争一声炮响，中国人被打醒了，在想哪一天美帝国主义会不会这样对付我们？今天俄罗斯所面临的封锁、制裁，我们还是在想，明天的中国可能也会面对这样的封锁、制裁，何况类似的封锁、制裁几乎没有停止过。

上面提到的那么多美欧IT行业和自动化仪器仪表行业的大佬参与封锁、制裁，他们与中国仪器仪表界紧密相关，我们用了他们那么多的产品、系统，未来有那么一天，我们将面临何种局面？我们又将如何应对？

2封锁、制裁我们早就领教了

回顾新中国成立73年来，以美国为首的西方国家一直对中国采取制裁、封锁。1949年10月中华人民共和国成立伊始，美国就纠集17个国家，成立总部设在巴黎的“输出管制统筹委员会”，故称为“巴黎统筹委员会”（简称“巴统”）。该组织的宗旨是限制成员国向社会主义国家出口战略物资和高技术，对社会主义阵营实施高技术封锁。“巴统”组织内部分设中国委员会，单独给中国制定了500个禁止项目，包括军事武器装备、尖端技术产品和战略产品。1994年4月，随着国际形势的变化，冷战时期的“巴统”被迫解散，美国又联合了33个国家在荷兰瓦森纳签署了《瓦森纳协定》，继续限制并且不断强化对中国的所谓敏感技术出口，在航空、航天、信息、生物技术等高技术领域实施对华封锁，从而使得中国失去购买美欧先进军事设备和民用高技术设备的机会。2007年初，面对不断崛起的中国，美国列出限制对华出口的20类高科技产品，如航空器及航空发动机、惯性导航系统、激光器、光学纤维、贫铀、水下摄像机及推进系统、先进复合材料以及高科技通信器材等。自2018年中美贸易争端加剧以来，美国前总统特朗普指使美国商务部以国家安全和外交利益为由，将多家中国军工科研单位列入出口管制清单，实施技术封锁；继而将华为等多家中国公司列入技术限制，实施封杀，矛头直指中国正在不断取得进展的5G、新材料、生物遗传、微光夜视、可转化高级电子、精密高压锻造等尖端领域民用技术实施封锁。

以美国为首的西方国家开展的对华封锁、制裁的手段是多样化的，涵盖了贸易禁运、人才流动限制、终止学术交流与合作、跨境长臂管辖、禁止参与国际标准制定等手段，这的确给中国技术引进和升级带来了诸多困难。但是，新中国成立73年来，在中国共产党的领导下，中国人民以坚强的意志和勤劳奉献的精神，坚持自主创新与改革开放，在以美国为首的西方国家封锁、制裁的背景中顽强地生存与发展，不断突围与突破，在各个领域取得了一个又一个奇迹，以美国为首的西方国家对华的封锁、制裁反倒成为新中国不断向上、勇往直前的推动力。

3 中国积累了应对封锁、制裁的历史经验

由于以美国为首的西方国家开展对华封锁、制裁已经长达七十三年来，我们一方面习惯了这样的场面，另一方面又逼得我们提前规划多想一下破解的方法，反复多次，我们的眼光就能看得长远了，破解的招法也越来越多了。

国门被封、脖子被卡是挺难受的，但日子总是要过的，混日子是一个过法，自力更生、艰苦奋斗是另一种过法。抓住当前需解决的主要问题，分析、动手、探索，一个个攻关，一点点进步，提高自身综合实力，这些问题十有八九都会得到解决的。

冷战时期，在面对美国纠结的“巴统”技术封锁网的同时，又逢苏联背信弃义，突然撤走专家、撕毁合同，当时正处在经济困难时期的中国并未屈服于外来压力，在极为简陋的科研条件下，完成了原子弹、氢弹、人造卫星等高技术军事设备的研发，平地惊雷，举世瞩目，使中国成为国际舞台中不可小觑的力量。冷战结束后，在《瓦森纳协定》的技术封锁下中国不能从西方国家购买“台风”、“阵风”等战机，但通过自主研发、人才培养、科研合作，不断地提升自身军事科技水平，如今中国先进的国产战机也相继问世，预警机群傲视世界，中国载人飞船、空间工作站遨游太空。

还有一些高技术产品，国外公司可以卖给你，但要高价、对你技术封锁，时刻勒着你的脖子，大把大把赚你的钱，又让你终日提心吊胆。

在上世纪90年代，数据库行业被美国甲骨文Oracle的数据库垄断，据说想要Oracle的数据库，就要搭配IBM的小型机、EMC存储设备。这就是所谓的IOE：IBM的小型机、Oracle的数据库、易安信的EMC存储设备。而一台小型机就要500万，两台小型机还要配一个300万的EMC存储设备。所以包括甲骨文在内的商业数据库软件费用基本都在几千万人民币的级别，这还不包括每年高昂的运维费用。

2006年，业务量每年指数般爆涨的阿里巴巴淘宝，在需求逼迫下开启了对IOE的疯狂采购，小型机先是一台一台买，到后来干脆一排排买。阿里巴巴的Oracle RAC集群节点数很快达到了创纪录的20个，位居亚洲第一。但成本的飙升，还不是给阿里巴巴带来最大痛苦的东西。在最早两台小型机进驻机房的三个月后，就有了第一次宕机的经历。当时中国最好的DBA数据库工程师们，面对故障不仅没有一个人会修，甚至没有一个人敢动一动那两台机器，只能给远在北京的IBM工程师打电话。稍后那20个Oracle RAC集群几乎变成了阿里巴巴淘宝数据库团队的梦魇，平均每周都要出现三四次问题，所有人却只能指望远在一万公里以外的Oracle技术支持人员来拯救自己。团队只能连夜值班，出现问题第一时间反馈给甲骨文总部，然后等待救援。当阿里巴巴淘宝的工程师们心急如焚时，对方的反馈却因为时差、上班时间错开、有时又是周末休假等原因，经常是一天以后才能收到对方的反馈。于是大部分时间里，淘宝数据库团队唯一能做的，只剩下了祈祷。此时面对阿里巴巴淘宝业务发展的难点——数据库系统的性能瓶颈和成本压力，阿里云创始人王坚（2019年当选中国工程院院士）清楚地认识到：IOE架构太昂贵，无法弹性扩展，以淘宝的发展速度，光是买机器和软件就足以使让阿里破产；IOE不好用，对阿里每年10~20倍的业务增长难以招架；IOE的系统没经历过大规模、高并发的考验，暴露出不适合互联网业务的致命弱点，已无法满足阿里巴巴的发展需求了。2010年，阿里巴巴成立了OceanBase数据库项目组，目标就是成为云原生分布式数据库的领跑者。2013年，阿里巴巴最后一台IBM小机在支付宝下线，淘宝广告最后一个Oracle数据库下线，这是阿里巴巴去“IOE”战略取得成功的重要里程碑。2014年，OceanBase支撑了当年双11的峰值，实现了核心业务交易场景零的突破；2017年，OceanBase第一次走出阿里巴巴，南京银行成为第一家外部客户。2019年、2020年，国际数据库领域权威组织TPC(Transaction Processing Performance Council）两次名列世界OLTP（在线交易处理）TPC-C基准性能测试第一；2021年阿里巴巴公司自主研发的数据库产品OceanBase以1526万QphH的性能总分打破TPC-H30000GB的历史记录，拿到了OLAP（在线分析处理）世界第一，这意味着OceanBase成为数据库领域唯一在事务处理和数据分析两个领域的国际技术评测中都拿到第一的中国自主研发数据库。图1显示了阿里巴巴自主研发OceanBase数据库的发展历程。

图1 阿里巴巴自主研发OceanBase数据库的发展历程

2000年起，第一批国产数据库创立并艰难生长。2008年，国内电网作为最重要的基础设施，决心抛开太过强势的甲骨文，寻找国产数据库替代方案，几家国产数据库企业获得了宝贵的测试机会。经历了测试和小范围试运行，国产数据库在国家电网的调度业务中铺开了。

中国四大银行是IOE的长期用户和最坚固的堡垒，但城市商业银行的核心系统，数据库的国产替代早已发生；而四大行中新一代二类系统的国产替换也已发生。