“数字化转型”探营⑪丨从“发行网”到“物流网” 传统物流企业借力数字化转型打通“任督”二脉

阅读提示：抓住时代的风口，才能赢得未来。143年前，爱迪生发明了电灯，让电变成了工业的动力，随之人类进入“电力时代”。时下，数字经济成为经济发展新形态，已成为不可逆转的历史进程。

河南省第十一次党代会提出实施数字化转型战略，以前瞻30年的眼光谋发展。赢得未来，河南正进行哪些探索和实践？在党的二十大召开之年，河南省委网信办、河南省通信管理局、大河网、河南省互联网协会联合举行“数字化转型”探营系列采访活动，聚焦十大战略，共绘出彩河南。

大河网记者 赵檬/文 王怡潇/视频

一小时样本转运，两小时到达实验室，一天五六次高效转运……6月1日起，郑州市开展常态化核酸检测，全面推进15分钟便民核酸检测采样圈的建设。在为市民提供便捷的背后，是大河速递对数字化转型新路径的积极探索，也是他们充分释放数字化转型新动能所做的努力。

“当前，新一代信息技术蓬勃发展，驱动全社会生产方式、生活方式和治理方式加速变革，经济数字化转型已是大势所趋。大河速递作为国有企业，理应充分发挥国有经济战略支撑作用。”大河速递董事长韦宇龙表示。

与时间赛跑 开启核酸转运“天眼”

5月31日，大河速递正式开始运输核酸检测样本，按照“车辆固定、人员固定、线路固定”原则，组建了专门的样本转运团队，负责郑州市白沙片区和航空港区的核酸样本转运工作。截至6月16日，大河速递共派出1006人次、376车次参与核酸样本转运工作，共计转运149万人次的核酸样本。

为规范转运流程、提升转运效率，大河速递大河好运技术团队加班加点、自主开发了核酸样本转运管理系统，于6月11日正式投入试用。该系统实现了全流程数字化、可视化管理，做到收集、转运人员“即来即走”，站与站之间交接“不误时、零等待”，可实时监控运输车辆及转运人员，了解样本是否安全到达实验室，大大提高了转运效率。转运至今，大河速递受到了委托方的一致好评。

“通过我们自主研发的核酸样本转运系统可以实现过程的降本增效，降低清点差错率，便于采集业务数据，为后期车辆调度、分配、优化提供数据支撑。”大河速递技术部负责人张斌介绍，经过线上系统规划后，调度管控转运车辆，智能地图点选最优路线，保证了样本的送达时效。同时，系统还能够实时了解司机的标准化线上操作，便于对样本的监控和追踪，保证了转运的安全性。除了转运过程的全流程管控，系统还能够对采集数据进行分析，按照不同平台需求实现数据共享、信息互联互通。而对于使用人员而言，转运系统替代了以前的纸质办公、审批等繁杂流程，一部手机完成签到、转运码扫描、物资申请、批量打印等功能，无论是采样员、打包员、转运员还是接收员都能快速推进工作进度。

从源头到手头 数字化打造企业核心竞争力

“数字化转型对大河速递的发展可以说受益颇多。大河速递属于非常传统的发行企业，而科技赋能为这个传统的行业插上了数字化的翅膀。”大河速递副总经理张鑫哲表示，当传统的报纸行业受到重创后，大河速递作为其发行队伍同样面临着重大的生存挑战，数字化转型为企业发展提供了新的机遇。

多年的发行数据积累，让大河速递在丰富的场景应用方面拥有独特的优势，同时也是企业的核心资产。他们明白将这些大数据资源运营好，激发数据要素新动能，让数据真正成为生产力是企业获得新生的关键节点。

当物流配送有了数字化表达，全生命周期的管理把用户上下游连接起来，保障安全、降低成本成为它的最大优势。

2017年8月，大河速递启动了“大河U菜网”项目，利用数字化赋能，打通供应链全流程，综合运用全国技术领先的观麦生鲜配送体系、蔬东坡生鲜管理系统，集线上订单、智能分拣、线下采购、配送、售后服务、数据统计分析于一体，为机关食堂、学校、医院等B端客户配送食堂食材，给客户提供了方便快捷的线上服务体验，收获了一大拨稳定的合作伙伴。

“之前都是手写单子，不够公开、透明。”河南正弘物业管理有限公司行政总厨刘坤说，因旗下管理食堂众多，传统的采购方式无论是价格还是品质都不好把控，在使用了大河U菜网后，每天下单的所有菜品价格一目了然，每笔订单付款均有据可查，收款记录清晰明了，降低了管理成本。

作为大河U菜网的合作伙伴之一，郑州经开区瑞丁幼儿园后勤部负责人梁黎明表示，在她看来幼儿园最在乎的一定是食品安全问题，平台的食安溯源功能为他们解决了后顾之忧。

大河U菜网能够实现选购产品来源可查、去向可追、责任可究。平台要求所有供货商，必须提供并上传食品安全检测报告，送货过来后，肉禽蛋、蔬菜类等商品在入库前还会再做一轮检测，确保食材安全，这样既保障了食品安全，也降低了企业的经营风险，减少了不必要的开销。

科技赋能 传统企业转型数字化后劲十足

随着新媒体的崛起，为了养活庞大的发行队伍，大河速递近年来不断探索、积极布局非报业务。2021年年初，大河速递提出“打造科技速递、提速转型发展”新战略，围绕“一个理念，三个思维，四个板块”，努力实现汗水型公司跨越到科技型公司、传统型企业跨越到生态型企业两大跨越。与此同时，依托自主开发的线上平台、完善的供应链系统和高效的物流配送网络，在智慧农业、生鲜电商、冷链物流、教育培训、网络货运等领域打造出大河U菜网、大河鲜生、大河冷链、大河好运、大河教育等一批知名品牌。

大河速递自主开发的TMS运输管理系统，可实现车辆、司机、调度、订单、结算线上一体化运行。实时监测车辆位置、车速和厢体冷藏温、湿度；自动实现配送优化排线、自动运费结算、运营成本精细化分析、安全驾驶提醒、司机驾驶行为管控、配送客户信息集中汇总等智能化管理，实现单、车、货全程透明化、可视化运行，有效降低运营成本，提高业务规范化。

与此同时，大河速递聚焦“大宗货物”运配，基于自主研发的SAAS模式，采用大数据分析，人工智能，商业智能，云计算，移动互联网等技术综合运用，链接上下游供需，高效整合道路货运行业车辆信息、货物信息、司机信息、线路信息等，彻底打通供需信息壁垒，实现人、货、车精准匹配，闲散车辆的统一管理，统一调度，减少车辆闲置及空返问题，提高车辆运转效率，降低业务成本。

作为党报旗下的物流企业，大河速递经过短短几年的发展，用“全省冷链物流企业20强、河南省物流协会冷链分会会长单位”的实力，实现稳步跨界，把业务触角伸入到“便民服务、美化城乡生活”的民生领域，为智慧城市建设、提升群众生活品质贡献了力量。利用报社的强大背书和信息技术支撑，大河速递把传统的物流行业带入信息化、数字化的新轨道，也跑出了传统媒体转型发展的“加速度”。大河速递的转型之路蹄急步稳、风正帆悬，不仅为传统都市报转型发展探索出路子，更为传统物流企业向数字化平台企业转型升级积累了经验。