[科普中国]-谢良平：军工技术转化“高端民品”乃国企所长

光明网讯（记者 毕孝斌） 11月24日，2017中国创新创业大赛军民融合专业赛（西安赛区）进入到了决赛阶段。赛前，记者来到航空工业西安飞行自动控制研究所（618所），采访了该所研究员谢良平。

目前，包括航空工业在内的中央企业作为我国国民经济的"顶梁柱"，在许多方面，具有天然的军民融合属性。比如在基础设施、交通运输、信息通信、机械加工、军事工业、食品、医药、海洋工程等各重要行业，都可以亦军亦民，而且都处于领军地位。

因此，中央企业在实施军民融合战略中，具有无可替代、举足轻重的地位。中央企业能否全面、正确地贯彻实施军民融合战略，最终形成国家的战略威慑力，对于军民融合战略的成败，具有至关重要的影响。

自军民融合战略提出以来，618所在“军转民”方向持续发力。作为“军转民”项目的重要参与者，谢良平见证了军民融合战略为军民双方所带来的重大利好。

“你应该知道最近很‘火’的‘AT-200大型货运无人机’，那里面整套飞行导航系统和管理系统的解决方案，就是我们618所提供的。”2017年10月26日，AT-200无人机首飞成功。其凭借着“成本低”、“易保养”、“大载荷”等特点，未来将在物流领域大有作为。在谢良平看来，研制类似于AT-200的“高端民品”，正是十大军工等央企单位所擅长的。在未来，军用技术的民间应用也会极大地影响人们的生活方式。为何定位于“高端民品”？谢良平答，“‘军转民’在技术转化上比较容易，难就难在如何在保障产品质量和技术指标的前提下控制住成本。因此，一些技术含量较低的民品，军工企业可能反而做不过民用企业”。

一方面，国企享受了军民融合带来的红利；从另一方面看，军民融合战略也为国企制造了一定压力，倒逼国企进行相应改革：如何与市场相互协调、保证在资本冲击下“初心依旧”；如何通过体制机制激发科研人员的积极性；如何在大背景下突出国有企业的核心价值……如此看来，无论是“民参军”还是“军转民”，都会在发展初期的经历必然的“阵痛”。走过“调整期”，军民融合战略将激发出人们无穷的创造力，也必将使“中国制造”在世界舞台中更上一层楼。