慈善式独裁领导又叫“开明——权威式“领导,是利克特四种管理方式之一,采用这种方式的主管人员非常专制,很少信任下属,采取使人恐惧与惩罚的方法,偶尔兼用奖赏来激励人们,采取自上而下的沟通方式,决策权也只限于最高层。1
背景密歇根大学伦西斯·利克特(Rensis Likert)教授和他的同事对领导人员和经理人员的领导类型和作风做了长达30年之久的研究,利克特在研究过程中所形成的某些思想和方法对理解领导行为很重要。他认为,有效的管理者坚决地面向下属,依靠人际沟通使各方团结一致地工作。包括管理者或领导者在内的群体全部成员都采取相互支持的态度,在这方面,他们具有共同的需要、价值观、抱负、目标和期望。1
利克特于1967年提出了领导的四系统模型,即把领导方式分成四类系统:
● 管理方式一:剥削式的集权领导
● 管理方式二:仁慈式的集权领导
● 管理方式三:洽商式的民主领导
● 管理方式四:参与式的民主领导
正文慈善式独裁领导的主管人员非常专制,很少信任下属,采取使人恐惧与惩罚的方法,偶尔兼用奖赏来激励人们,采取自上而下的沟通方式,决策权也只限于最高层。1
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殷晓莉 - 儿童心理专家 副教授 - 中国科学院心理研究所