[科普中国]-差异抑制管理法

差异抑制管理法1和两人关系体管理法、利导管理法是团队的差异化管理法在具体实施中的三种方法，目的是为了发挥差异的结构和滚动效应，避免差异这一损耗黑洞，对团队对各方面的侵蚀和瓦解作用。

定义差异抑制管理法1是指对团队成员之中的差异，采取抑制的方法。

性质具体方法包括1：

对个人差异视而不见，无视其存在，对任何事物的处理都是一刀切。

强调事物发展和处理事物的理性，要求成员克服因个人差异而引发的在客观事物面前的内心痛苦。

劝导成员放弃个人对问题的不同看法。

成员可以宣泄个人的不同见解和意见，但问题的解决仍由领导仲裁。

相似理论两人关系体管理法1：这是一种分而治之的差异化管理的具体形式，是指将团队成员分割成众多的两人关系体，从而将成员的个体差异效应被大大地禁锢在两人关系中，从而使差异引起的冲突和不满，不会在团队的层面上反映出来，

本词条内容贡献者为:

王玮 - 副研究员 - 中国科学院心理研究所