领导者权威来自各个方面其中有科层权威、心理权威、技术-理性权威1、专业权威以及道德权威。领导者要依赖科层权威、心理权威、技术-理性权威、专业权威来领导组织和员工,更要特别强调如何实施技术管理方法,并将技术-理性权威的结果反馈出来,促进员工更好的工作。
定义技术-理性权威1是指领导者要求员工服装标准化的工作方法与程序,在工作中要遵章守则。
性质技术-理性权威1要求领导者不仅要采用措施进行管理,还要发挥技术理性权威的结果,来使员工始终处于被监控之下,并按照既定的程序和步骤进行操作。
相似理论1. 科层权威1:是指在等级制的结构中必须强调强制与服从下级服从上级。
2. 心理权威 1:是指领导者与追随者之间尽管目标利益不同,但可能通过交易使双方各取所需。
3. 道德权威1:是领导者与员工有共同的价值观信念和组织承诺的核心界定。
4. 专业权威 1:是指领导者本身要有精妙的技艺、知识和个人专长。
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殷晓莉 - 儿童心理专家 副教授 - 中国科学院心理研究所