[科普中国]-计划性决策

简介

计划性决策是有些类似法治系统中的立法工作。国家或组织的方针政策以及较长期的计划等都可视为计划性较长的对象。1

决策中的计划定义计划是对未来行动的规划。它是人们的主观对客观的认知过程，是重要的管理职能。

广义：指制定计划、执行计划和检查计划执行情况的工作过程；

广义的计划工作由三部分组成：编制计划→执行计划→检查计划。

狭义：指制定计划，即根据实际情况。 通过科学地预测、权衡客观需要和主观的可能，提出在未来一定时期内要达到的目标及实现目标的途径。2

理解要点（1）计划是预先制定的行动方案；

（2）计划是一个连续的行为过程；

（3）计划是控制的基础和前提；

（4）计划需要修正和调整。

计划工作的性质（1）目标性

（2）首位性（基础性）

（3）系统性原则

（4）经济性

（5）强制性与弹性

（6）创新性

计划工作的原理（1）限定因素原理

限定因素是指妨碍组织目标实现的因素。

（2）许诺原理

任何一项计划都是对完成各项工作所做出的许诺。

（3）灵活性原理

计划中体现的灵活性越大，由于未来意外事件引起损失的危险性就越小。

（4）改变航道原理

计划制定后，在执行计划过程中，必要时根据实际情况作必要的检查和修订。

计划的分类按计划期限分类：

按计划性质分类：

按工作职能分类：

制定计划的方法滚动计划法：一种定期修订未来计划的方法。 滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向前移动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。