[科普中国]-交易型领导模式

理论假设

交易型领导的观点来自社会学的社会交换论，社会学家霍曼斯从经济学中受到启发，认为人的各种社会行为都是交换行为，把这种观点引入管理学并以此看待领导行为，就认为领导行为的发生也是一种领导与部下间的社会交换的类型，把领导看做是与部下的交易的领导就是交易型领导。2

交易型领导行为理论的基本假设是：领导与下属间的关系是以两者一系列的交换和现实的契约为基础的。该领导行为以奖赏的方式领导下属，当下属完成特定的任务后，便给予承诺的奖赏，整个过程就类似一项交易。3

主要特征（1）领导通过明确角色和任务要求，指导和激励下属向既定的目标迈进，领导者向员工阐述绩效的标准，意味着领导希望从员工那里得到响应和回报；

（2）以组织管理的权威性和合法性为基础，完全依赖组织的奖惩来影响员工的绩效；

（3）强调工作标准、任务的分派以及任务导向目标，倾向于重视任务的完成和员工的遵从。3

变革型领导理论变革型领导行为是一种领导向员工灌输思想和道德价值观，并激励员工的过程。这一过程中，领导除了引导下属完成各项工作外，还常常以领导者的个人魅力，通过对下属的激励、刺激和对他们的关怀去变革员工的工作态度、信念和价值观，使他们为了组织的利益而超越自身利益，从而更加投入于工作中。该领导行为可以使下属产生更大的归属感，满足下属高层次的需要，获得高的生产率和低的离职率。

变革型领导行为的前提是领导者必须明确组织的发展前景和目标，下属必须接受领导的可信性。

其主要特征为：

（1）超越了交换的诱因，通过对员工的开发、智力激励，鼓励员工为群体的目标、人物以及发展前景作出共享，实现预期的绩效目标；

（2）集中关注较长期的目标，强调发展的眼光，鼓励员工发挥创新能力，并改变和调整组织系统，为实现预期目标创造良好的氛围；

（3）引导员工不仅为了他人的发展，也为了自身的发展承担更多的责任。3