[科普中国]-开拓结构

开拓结构又叫生产取向，是领导行为的一个重要方面。在这个方面较强的领导者主要关注工作完成度，对产品关注高、关注生产，对人的关注比较低。

开拓结构所有的领导都是不一样的。他们在一定程度上可能都有特定的特质，但从个人风格和领导方式上看，他们存在着巨大差异。有多少领导人就有多少领导风格，对领导行为或风格的研究认为，实际上大多数领导可以根据与他们总体领导方式相关的几个维度来进行分类。对领导的早期研究凸显出两个维度，并不断得到证明。

第一个维度是开拓结构( initiating structure)（或生产取向）。在这一维度得分高的领导主要关心把工作做好。他们表现出来的行为有：组织工作，敦促下属遵守制度，制定目标，与使领导和下属角色明确。相反，这一维度得分低的领导，不太可能从事这样的活动。

第二个维度是关怀（或人际取向）。这一维度高的领导注重的是与下属建立良好的关系，并得到他们的喜欢。他们表现出这样一些行为：给下属好处，给他们解释一些事情，关心他们的福利。相反，这一维度低的领导，不是真正关心他们与下属相处得怎么样。

评价这两种风格各有千秋。人际取向的领导风格可以提高群体道德，但是因为这样的领导不喜欢告诉下属应该做什么或不喜欢给他们负面反馈，效率可能会受到影响。相反，开拓结构高的领导，效率可能很高，但下属会认为这种领导不是真正关心他们，导致他们对组织的奉献和投入会打折扣。可以看出，两个维度都高的领导在许多情境中都占优势。既注意与下属搞好关系，又注意保持效率与产量的领导人，通常比表现出其他行为模式的领导人要优越得多。1