[科普中国]-建筑标准化-

定义

在建筑工程方面建立和实现有关的标准、规范、规则等的过程。建筑标准化的目的是合理利用原材料，促进构配件的通用性和互换性，实现建筑工业化，以取得最佳经济效果。

简史早期的建筑标准化主要反映在建筑尺寸的配合关系上。中国古代为使木结构建筑各部分构件和建筑物总体尺寸协调一致，曾采用模数尺寸，如宋代的材份、清代的斗口。古希腊的石结构建筑，也曾采用模数制。第二次世界大战后，为解决房荒问题，推行建筑生产的工业化，建筑标准化工作得到很大发展。为促进国际间的建筑产品交流、技术合作和推动建筑标准化，国际标准化组织 (ISO)在各国有关部门的配合下制定了一系列建筑标准、条例和规范。中国自50年代以来，编制了许多种建筑标准设计图集，制定一些技术标准，如《建筑统一模数制》、《建筑制图标准》和《建筑安装工程质量评定标准》等。

内容建筑标准化的基础工作是制定标准，包括技术标准、经济标准和管理标准。其中技术标准包括基础标准、方法标准、产品标准和安全卫生标准等，应用最广。建筑标准化要求建立完善的标准化体系，其中包括建筑构配件、零部件、制品、材料、工程和卫生技术设备以及建筑物和它的各部位的统一参数，从而实现产品的通用化、系列化。建筑标准化工作还要求提高建筑多样化的水平，以满足各种功能的要求，适应美化和丰富城市景观并反映时代精神和民族特色的需要。

经济效益建筑标准化是指为了实现经济效益在建筑施工中制定的一些列规则，标准化的实施会给建筑业带来更多的经济效益以及社会效益，建筑标准化是进行建筑实施的主要参考，通过标准化的实施，展开一系列的建筑活动，能够更好的实现建筑的经济效益，在建筑施工的过程中，建筑物不是一个单一的产品，而是一个复合品，其中使用的各种各样的建筑材料建筑配件一架建筑装备都需要在现场完成，当建筑完成后必定会产生一些社会效益，只有这样才能带来一定的经济效益，这就必须在施工的过程中实现模块化、体系化以及综合化，这些都是建筑标准化的体现，可见建筑的质量标准与建筑的经济效益二者之间是相互制约的相互依存的，建筑标准化的提高必定带来建筑经济效益的增加，经济效益增加的同时，必定会促进建筑标准化的实施。

发展趋势随着建筑工业化水平的提高和建筑科学技术的发展，建筑标准化的重要性日益明显，所涉及的领域也日益扩大。许多国家以最终产品为目标，用系统工程方法对生产全过程制定成套的技术标准，组成相互协调的标准化系统。运用最佳理论和预测技术，制定超前标准等，已经成为实现建筑标准化的新形式和新方法。

存在问题（1）相关的标准化制度不够健全。

有些建筑在施工时未能按照国家制定的有关法律，法规和标准，在施工单位中存在很多质量问题，如地下室渗水，墙体裂缝等，建等质量问题也经常出现。虽然我国颁布了相关法律法规和标准，指导施工，但这些法律法规和标准，正是由于缺乏对质量管理体系进行适当的约束，因此还不够完善，使操作过程中的生产过程中，建设单位，施工质量管理目标模糊，施工方法和施工质量控制措施不明确，所以频繁出现质量问题。

（2）建筑施工过程管理不够完善。

在传统设备管理体系中，设备管理在设备的技术、经济、管理三者关系方面，侧重于技术管理，忽视经济管理和组织管理，工作主要集中在设备的维修方面，很少注意到设备全过程的管理，并把设计制造过程的管理与使用过程的管理严格区分开来，这种管理体系缺乏系统的观点，因此也就存在一定的局限性。

（3）对建材检测工作管理不够重视。

很多检测人员对于检测工作不够重视，认为检测工作可有可无，从而忽略了检测工作的重要性，在进行建材检测时马虎大意，对一些小的问题不能够及时发现，从而容易发生一些事故。当前我国的大多数建筑材料检验机构的监督管理往往流于形式，自我调节系统也没用，在日常工作基本上没有给出更详细的审查系统，并测试人员在这方面的要求不是很严格的，缺乏有效的监督措施。

（4）施工领导对建筑安全生产重视不足。

有些地区的建筑施工领导安全意识比较缺乏，在安全管理工作上不够重视，当需要在经济利益与人身安全之间选择时，常常选择经济利益，使得在安全方面上的投资严重减少，这就造成在进行建筑作业时缺少安全保障。有些领导从思想上就不能意识到安全生产的重要性，不能把安全生产放在工作的首位，只追求工作效率，忽略安全生产的必要性。

改进措施（1）建立相应的建筑施工质量管理部门。

由于施工的复杂性，就形成了很多部门，部门职责但不一致，导致管理不完整。在施工过程中，各部门要细化责任人的职责，这种管理系统能够确保项目的每一步都会按步管理，实现目标的精细化管理。在实施管理目标的同时，也承担管理质量的责任。部门人员在现场管理时，不仅需要具有应对突发问题的技能和措施，还必须要对施工现场有一个全面的了解，能在第一时间内做出正确的解决措施。

（2）注重节能环保的设计理念。

节能的基本原则就是减少不必要的能源消耗，所以就需要找到哪些地方存在严重的能源浪费，哪些地方的能源消耗不是必须的，然后再根据具体情况作出具体的节能设计方案，比如在一些电线上的不必要的消耗和变压器功率的消耗等这些全是不必要的消耗，所以在设计节能方案时就要遵循科学、实用的原则，从而避免那些不必要的能源消耗。

（3）严格落实对现场的管理。

严格监控整个施工过程。现场管理是整个管理的重点，这将完成项目进度和质量有直接的影响，但它也是行政载体建设计划。在大多数建设项目，将有现场质量检查小组跟进，还必须落实安全管理措施，确保应急预案可以随时启动，将牢牢把握施工现场的整体素质。保证管理的独立性。尽管目标管理高效的管理部门负责，但它不是什么管理部门，统筹领导期间，让其他部门制定具体的实施方案的经济，并认为综合分析技术因素保证了工程的施工质量是动态管理的实施。

（4）实施建筑安全目标责任制。

建筑行业应根据具体情况实行企业安全责任，更加强调安全目标责任制，因为在确保建筑项目安全施工当中，它是一个关键因素。建筑企业安全目标管理责任可以对企业的生产安全进行评价。目标责任制和商业保险安全等级评价形成一个有效的约束机制和管理模式，增加了生产企业的安全责任感1。