复工后，员工和团队不在工作状态怎么办？

春节的法定假期结束了，大家也开始陆陆续续地复工，但是从过年的懒散状态切换回繁忙的工作模式，没有那么容易。如何激励员工，让员工尽快投入工作状态呢？具体措施包括：

1.提高目标吸引力：目标的吸引力越大，个体主观能动性发挥的程度越大。

2.合理规定任务的难度和风险：很有把握的事与毫无获胜机会的事均不会诱发高水平的成就动机。很有把握的事情风险小，对个体缺乏挑战性；毫无获胜机会的事情，成功的主观概率低，不能满足个体的成就需要。这两种情况下，目标的价值都较小，成就动机的激励作用也较小。

3.提供个体施展才干的机会：为实现目标，个体施展自己才干的机会越多，其成就动机就越强。

员工有了个人成就动机也要进行时间管理。时间管理的核心也包括目标管理，建立自己的时间意识，根据事务优先级分类，高效完成工作。

妙招一：规整文档。至少每周整理一次工作材料，保证你想要什么材料时马上能找到，在心理学的意义上，这是为了节约找材料的时间；减少因为找不到材料而心烦意乱，还能减少放弃执行某任务的次数。

妙招二：进行任务优先级分类。时间管理法则将事件分为重要且紧急、重要不紧急、不重要但紧急、不重要且不紧急四类。首先处理重要且紧急的事情，其次把重要不紧急完成，最后把不重要但紧急和不重要且不紧急进行解决。

明确员工需求层次：根据马斯洛需求层次理论，人类的需要是有等级层次的，从最低级的需要逐级向最高级的需要发展。需要按其重要性依次排列为：生理需要、安全需要、归属与爱的需要、尊重需要和自我实现需要。生理需要、安全需要属于低级需要，这些需要通过外部条件使人得到满足，如借助于工资收入满足生理需要，借助于法律制度满足安全需要等。尊重需要、自我实现的需要是高级的需要，它们是从内部使人得到满足的，而且一个人对尊重和自我实现的需要，是永远不会感到完全满足的。高层次的需要比低层次需要更有价值，人的需要结构是动态的、发展变化的。因此，通过满足职工的高级需要来调动其生产积极性，具有更稳定、更持久的力量。

进行强化：要保持员工的持续激情和优秀业绩，需要对其进行激励强化。强化就是对员工行为进行奖励或惩罚，在一定程度上决定这种行为在今后是否会重复发生。管理过程实质上就是通过激励手段，诱发期望的员工行为。管理者的任务就是去选择适当的激励手段，以刺激员工发生相应的行为。

信任激励：俗话说用人不疑，疑人不用，在流程和文化保障前提下给予下属最大的信任，而且不仅要信任，还要帮助员工建立信心。有些工作需要在家办公，弹性打卡的设置更加需要信任激励。