【电力能源党建好案例】广东电网广州供电局变电管理三所：以“三融合六抓手”为驱动，争创数字化转型先锋

以“三融合六抓手”为驱动 争创数字化转型先锋

叶石丰 梁煜 曹馨予 莫芸 王杰

广东电网广州供电局变电管理三所

一、重要意义

推动党建引领和保障变电数字化转型，驱动管理模式变革和全要素生产率提升，是破解矛盾支撑高质量发展的现实需要。

基于此，变电管理三所以党建引领和保障数字化转型更快更好落实落地为目标，以三个融合为路径，通过标准融合、机制融合、载体融合，实现主网运行单位党建三基与业务三基相融合。结合当前狮洋巡维数字化转型的实际，以六个抓手为驱动，从六个方面打破党建和数字化转型各自为战的“单线壁垒”，形成融合的“板块效应”，总结探索出一条适合基层党组织的特色发展路径，打造出一个基层党组织高质量党建引领高质量发展的生动样本。

二、主要做法

“一中心”指的是通过党建引领和保障，推动数字化全面转型更快更好落实落地。“两联动”是党委-党支部层面的上下联动，党委班子通过基层联系点、党建工作领导小组、谈心谈话等形式，统筹规划督促落实；党支部-党员层面的内外联动，通过党员责任区、党员示范岗等形式，推动任务执行落地。“三融合”指的是标准融合、机制融合、载体融合。标准融合是目标指向；机制融合是方法保障；载体融合是联动体现。“六抓手”分别围绕目标指向，通过“抓思想、抓组织、抓执行、抓队伍、抓检查、抓群团”六个方面，针对性地找重点、促提升。打破党建和数字化转型主体各自为战的“单线壁垒”，形成党建和数字化转型融合的“板块效应”。

三、具体实践和特色做法

（一）以三个融合为路径，实现党支部建设和数字化转型全面融合

标准融合。将争创数字化转型“先锋”的目标交给党支部，在支部内实行目标群管理，对年度总体目标进行分解，并分派给支委和骨干党员，将破解转型难题作为支部的基础目标，同步跟踪考核支部数字化转型目标与指标完成情况，实现党建与数字化转型在行动步伐上的同频共振、相融共进。机制融合。“党建+”机制通过在生产任务中强化党建引领作用，利用党建“六个一”结合月度例会推动数字化转型项目发现、解决痛点、难点。将党员网格化管理与项目智能巡视、智能操作等模块相匹配，利用党员责任区推动骨干党员在设备智能化、平台专业化、人员创新化等方面开展攻坚，丰富党支部建设和数字化转型打造形式，提升建设效果。载体融合。载体融合强调的是形式、主体、过程的融合统一。载体形式的融合，将数字化转型大讨论作为支部主题党日“常设议题”，支部书记聚焦数字化转型讲党课，党建工作领导小组每季度分享数字化转型先进建设经验多形式协同推进，确保数字化各项任务有序推进。载体主体的融合，依靠党员突击队和攻坚小组啃下转型过程中的“硬骨头”，如10千伏馈线开关柜轮停电动化改造，面临着停电窗口短，设备改造任务重的问题，突击队员提前做好停电、安措准备，给现场施工留足时间。在网格化管理范围内，激发责任党员先锋模范作用并带动群众攻坚克难，同步实现支部党群建设提升和数字化转型任务完成。载体过程的融合，与局生技、调控中心等支部开展联建共建，沟通交流转型中遇到的痛点难点问题，建立了程序化+视频的新型操作模式，解决长期困扰运行人员现场操作效率低、风险高的问题。通过多专业协同，打破内部壁垒，整合外部资源，实现目标提升。

（二）以六个抓手为驱动，推动数字化转型任务落实落地

抓思想、建文化，促进意识入脑入心。深入学习贯彻党的二十大报告中关于数字化转型的重要论述，每月结合主题党日、部务会等平台通过书记带头讲、支委主动讲、党员轮流讲等方式，针对性地对上级精神、规程制度进行解读，对数字化转型成果经验进行分享，解读数字化时代科技兴安、数字赋能和解放现场运行人员业务压力的重大红利，让广大员工了解数字化转型是不可阻挡的趋势，坚定全体党员干事创业的使命担当，增进攻坚克难的统一共识。

抓组织、夯基础，提供强有力党组织保障。党委书记亲自挂帅，将数字化转型作为书记项目，亲自部署，定期督办，确保方向把得稳。各支部书记承接各项任务形成支部书记项目，统筹协调，积极落实，确保各项任务务期必成。通过调整党支部构架，及时开展换届补选，新当选的10名委员均为数字化核心骨干，为形成数字化支撑下的“生产指挥中心+区域巡维中心”生产组织模式提供强有力的党组织保障。

抓执行、提质效，切实落实转型任务。成立智能巡视、智能操作和智能安全三个技术小组，通过党员网格化管理把任务落实每名党员身上，同时积极组织班站全员参与，以党员技术骨干江浩田、王德志、陈佳择为小组长、班站成员为组员的模式，成立攻坚小组8支，攻坚内容覆盖全部重点难点项目，包括一次设备电动化、二次设备自动化改造，变电站智能化感知层、智能运维管控系统构建等。并将任务落实情况纳入党员考核评价中，形成党员立体画像，切实激励党员发挥先锋模范作用。

抓队伍、强能力，打造数字化专业人才。探索“双培养一输送”工作，以数字化转型为载体，培养既懂技术又懂业务的复合型人才，培养江浩田、王德志等数字化业务骨干。此外，本年度共有邹盛业、俞军峰等4名数字化业务骨干发展成预备党员，3名发展为积极分子，占本年度发展人员的82.7%。安排支委委员、青年党员骨干担任党员突击队队员和现场管控负责人，安排老党员、老专家现场结对传帮带，培养支委委员和党员骨干带队伍能力，在数字化转型急难险重工作中锻炼党员骨干的业务能力。

抓检查、筑防线，营造良好转型环境。构建全方位立体监督网络，强化党支部监督工作。在党内开展书记、委员、党员三层监督，发挥支部书记重点监督、纪检委员专责监督、廉政监督员职能监督、党员和群众民主监督作用。重点对项目廉洁风险、施工安全管控等方面开展监督6次，同比提升40%，督促各项管控措施落实落地，守牢安全和廉洁底线，为数字化转型营造良好的安全和廉洁环境。

抓群团、强凝聚，齐心协力共转型。青年和群众是数字化转型的关键力量，通过每季度常态化举办“青年荟”座谈会，分享数字化转型的经验和疑问，细致分析电网发展趋势，引导青年适应时代潮流，积极投身数字化事业，不负党和国家对青年的殷切期盼。加强人文关怀，为群众办实事，依托支部实现关怀力度加倍，使员工可以全身心投入数字化转型工作。

四、主要成效

党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用在数字化转型中得到了充分发挥，数字化转型初见成效：全面完成磨碟洲数字孪生标杆变电站建设；成立广东电网首个、南方电网最大规模的区域数字化巡维中心—500千伏狮洋数字化巡维中心。

通过党建引领实现数字化转型，运行班站巡视维护巡视业务、维护业务替代率分别达72%、16.3%，巡视响应从小时级提升至分钟级；110千伏线路程序化操作时间减少90%，操作人数减少66.7%，实现防误操作本质安全，现场无人化做到了防止操作人身风险的本质安全，操作时间效率及电网故障恢复速度全面提升；远方许可二、三种工作票112张，占比98%，节省人力3283人·工时/年，占65.79%；巡维中心运维人员优化，组织模式优化后人站比为0.76，提升37.7%，较南方电网人力资源配置标准人站比（2.29）提升66.8%。

通过党建引领数字赋能，变电管理三所将持续为加快落实南方电网“两化促两型”要求和广州供电局创建全国领先标杆供电局目标而团结奋斗。