【电力能源党建好案例】华电清远公司实施“四力四推”党建工程推动企业高质量发目标落地见效

华电清远公司实施“四力四推”党建工程

推动企业高质量发展目标落地见效

于公岳 余新欣 王萍 杜选敏

广东华电清远能源有限公司

广东华电清远能源有限公司（以下简称“清远公司”）将“四力四推”党建工程作为压实党建工作责任重要抓手，着力完善更高质量党建与企业高质量发展融合机制，进一步推动“四力四推”党建工程在清远公司高质量发展目标过程中落地见效。清远公司先后荣获“中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）”、广东省五一劳动奖状、安全生产标准化一级达标发电企业、发电行业新闻宣传先进集体等多项荣誉。

一、重要意义

党的二十大报告中提出：“坚定不移全面从严治党，深入推进新时代党的建设新的伟大工程。增强党组织政治功能和组织功能。严密的组织体系是党的优势所在、力量所在。”国有企业党组织作为中国共产党的基层组织，只有把自身建设质量提高了，才能更好地实现党的全面领导，带动广大干部职工在企业发展中建功立业，将党的组织优势、政治优势转化为竞争优势、发展优势，确保国家重大战略部署在国企落实落地。清远公司党委以实施“四力四推”党建工程、更好发挥党建引领保障作用为重要抓手，进一步推动清远公司加快推进国内首台(套)自主G50燃机示范应用，切实把工作成效转化为企业高质量发展动能。

二、主要做法

（一）加强党组织领导力，推动完善公司治理，加快推动党的建设总要求落实落地

公司领导班子成员、中层干部、党员、职工通过参加轮训班、党课、主题党日、主题团日、职工政治学习、华电E学平台、先进宣讲会等方式全面学、系统学，深入学。组织公司职工集中观看2023年全国两会。将党的领导融入公司治理各环节。结合实际，修订公司章程、“三重一大”决策事项清单，进一步明确各治理主体权责边界，保障公司党委、董事会和经理层各治理主体的作用充分发挥。制定年度立改废工作计划，优化制度立改废审批流程，区分简易流程和一般流程，审查效率大幅提高，已召开制度委员会会议2次，修订制度16项。聚焦一体推进“三不腐”、严抓企业清廉建设。持之以恒纠治“四风”，针对重大节日节点组织开展集体廉洁谈话3次，约谈关键岗位办公室、财务部负责人4人次，组织各部门开展节日中央八项规定精神执行情况和反“四风”情况自查。全面推进“三清”企业创建，成立领导小组、工作小组，印发工作方案，将任务分解清单下达至各党支部、各部门并纳入绩效考核，班子成员定期汇报抓分管领域“三清”企业创建工作情况。制定廉洁教育月活动方案，组织开展专题主题党日、廉洁教育基地学习、家风主题教育、廉洁主题演讲、廉洁文化作品展播等系列活动。

（二）激发党组织创造力，加快推动改革创新再上新台阶

清远公司党委坚持贯彻新发展理念，引领高质量发展。牢牢扭住能源安全保障和绿色低碳发展两条主线，积极响应“碳达峰、碳中和”战略目标，扎实推进新能源发展，坚持高起点谋划，光伏绿电逐渐释放红利，其中仙桥8万千瓦光伏项目上半年逐渐释放红利。聚焦国之重器“G50”项目的创新发展，在集团公司党组和广东公司党委的坚强领导下，G50项目一套机3月8日顺利完成“72+24h”试运行，以此持续推进科研平台建设，科技创新成果初步展现。切实发挥典型引领作用，召开“奋进新征程 争先创一流”先进典型事迹宣讲暨“两优一先”表彰大会、“五四”表彰大会、年度宣传思想工作会议表彰先进个人、先进集体，营造对标先进、争创一流的浓厚氛围。做强人才“第一资源”，建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。开展全体管理人员年度综合测评，充分运用测评成果，巩固“能上能下”机制，上半年结合年度综合测评情况对1名管理人员岗位进行调整，对排名靠后的两名中层干部开展提醒谈话；完善生产人员年度测评管理机制，将测评成绩与员工评先荐优、岗位晋升挂钩。

（三）增强党组织战斗力，加快推动融入生产经营更全面

清远公司党委持续增强党组织政治功能和组织功能。开展6次“星级党支部”互查，在党建工作例会上通报支部查评及工作开展情况，评选先进授予“流动红旗”，将创优争先嵌入党建工作责任制考评内容。开展“揭榜挂帅”，形成35条重点中心工作内容，列出完成时间并张贴上墙接受广大职工群众监督。切实巩固和发挥好党组织坚强战斗堡垒优势，压紧压实党建工作责任制。聚焦年度目标任务积极开展“奋进新征程 争先创一流”党员主题实践活动，划分党员责任区、先锋岗，成立党员突击队、服务队，在G50投产前的关键时刻，党员突击队、服务队到建设现场开展设备隐患排查，党员先锋岗开展阴树脂复苏、改善机冷塔进风系统、循环水辅助水泵技术改造等10项研究，有效降低生产成本。深入开展党建联建共建活动，与华电四川内江公司党委、广德园党工委第一党支部、英德市供电局、清远市发展和改革局机关第二党支部、英红镇星光村党总支开展党建交流，加强交流、深度合作。

（四）彰显党组织凝聚力，加快推动引领企业文化更深入

清远公司党委充分发挥党组织在推动引领企业文化中的重要作用，深化品牌引领行动。打造支部“心服务 新动力”“文化党建凝心聚力”“三维度三融合”党建品牌，定期更新党建文化墙、党员活动室。深入推进先进典型选树和品牌宣传工作，李林浩同志先进事迹作为华电集团“十大奋进者”在全国电力行业展出，企业故事《奏响“争气机”华电主战场的最强音》入围第六届央企优秀故事展示。加强新闻宣传和舆论引导。充分发挥公司网站、微信公众平台的作用，运用新媒体发出“好声音”。截至目前，公司网站、公众号推送原创文章共437篇，外宣共251篇。加强党对群团工作的领导。每年开展职工技能竞赛30余场，涉及企业管理、项目发展、安全生产、党建管理等企业全过程管理的各个环节。成立劳模创新工作室，依托创新工作室，组织开展QC、合理化建议征集、职工创新创效等专项活动，截至目前，该公司获得1项国家发明专利，公司团委荣获“广东青年五四奖章”，集控一值获得“广东省青年文明号”。

三、主要成效

实施“四力四推”党建工程推动企业高质量发展目标落地见效是一项复杂的系统工程，唯有在思想上充分认识，在行动上大力支持，在制度上充分保障，在方法上注重创新，才能真正实现“四力四推”党建工程推动企业高质量发展目标落地见效。通过实施“四力四推”党建工程，截至8月18日，该公司安全生产928天，未发生一般及以上不安全事件。G50一套机组3月顺利通过满负荷试运行，完成二套机组大修及修后性能试验，机组性能有效提升，燃料成本较同期减少。因此，必须坚持党建中心工作“一盘棋”，深刻理解“围绕中心、服务大局”是开展党建各项工作必须坚持的整体思路和大方向，把党组织建设放在改革发展的大局中来规划、部署和推进，使得“四力四推”党建工程实施过程成为凝聚发展合力、推动企业高质量发展的过程，以企业高质量发展落地见效来检验“四力四推”实施成效。从思想认识、组织架构、制度机制、目标措施、考核激励上构建党建工程与企业高质量发展深度融合的路径机制，一体推进，使得党建与中心工作在“四力四推”党建工程的辐射作用下实现制度化、科学化、长效化。