【电力能源党建好案例】广东华电韶关热电有限公司：深化党建融合推动企业高质量发展

深化党建融合推动企业高质量发展

宫全德 蒋乃峰 钟晓宇

广东华电韶关热电有限公司

面对煤价攀升、安全环保压力加大等多重不利因素，广东华电韶关热电有限公司为全面贯彻广东公司关于开展重点亏损企业治理专项工作部署，坚持把党建工作作为国有企业保持先进性、战斗力的重要保障，不断深化与业务中心工作的融合，不断强化监督，有效防范和化解企业经营风险，夯实高质量发展基础，实现了企业扭亏增盈。

一、重要意义

面对严峻的生产经营形势，华电韶关公司党组织不等不靠、主动作为，推动党建与经营融合，完善“党建+”工作方案、落实党建联建共建和党员“岗、区、队”创建等工作，有效推动与上下游产业链的高效衔接，通过统筹谋划促进产业链供应链支撑和带动能力，努力推动企业党建工作与生产经营深度融合，在2023年9月提前实现盈利目标，企业高质量发展开创新局面。

二、主要做法

（一）发挥党的组织优势，推动党建与生产经营一线深入融合

党建引领，绿色转型谋发展。华电韶关公司党委认真贯彻落实新发展理念和以人民为中心的发展思想，与地方政府部门和乡镇党组织开展党建联建共建。在新能源项目开发初期，公司党委思想统一，信心坚定，抢在地方政府关于风光电资源开发政策出台前超前完成新能源项目前期摸排工作，形成完整的开发建设方案，第一时间与南雄市政府签署《新能源合作开发框架协议》取得开发权，围绕全面开发建设屋顶光伏、集中光伏、分布式光伏、分散式风电等项目形成一致意见，推动企业绿色转型发展进一步融入地方经济社会建设，成为华电广东区域第一个完成核准及发起决策的分散式风电项目；丹布农光互补项目完成转商，成为区域第一个通过档案验收的自建光伏项目；“园岭+赤马”光伏项目、全县屋顶光伏项目得到政府大力支持，推进顺利。

党建驱动，科技创新结硕果。华电韶关公司运行、生产、燃料党支部积极创建党员攻坚突击队，以技术创新为驱动、以精益管理为依托、以成果转化为目标开展联建共建活动，深入推进节能降耗、提质增效，制定年度QC活动、精益管理、技术攻关、一般技改课题及项目计划。召开QC及精益管理课题成果发布会，发布QC活动课题16项、精益管理课题13项。汽机小组《降低EH油系统缺陷次数》获评广东省质量协会第二届广东省中小企业QC小组成果发表赛专业级课题、《EH油系统油质劣化问题处理与预防》获中国华电集团有限公司第七届职工创新创效优秀成果二等奖，《降低EH油系统缺陷次数》获2023年电力行业质量管理小组活动成果交流活动评价二等成果。同时通过广泛与地方政府、高校研究机构、上下游相关企业开展共建联建，以党组织互融互促推进“产学研用融”战略合作，推动研究成果转化、高水平人才培养等方面的创新突破，华电韶关公司《AGC辅助调频储能系统改造》获中电技协电力行业电气自动化优秀创新成果；“云华”创新工作室荣获2022年韶关市“职工创新工作室”称号。

党建赋能，经营提效见真章。近年来，受煤价持续攀升等宏观经济形势的影响，华电韶关公司现金流压力增大，生产经营遇到较大挑战。管理二党支部勇挑经营重担，坚持做到企业发展难题在哪里，党的工作就覆盖到哪里，党员作用就发挥到哪里，把党的组织力转化攻坚克难的战斗力，发挥“书记挂帅、支委协作、党员攻坚”的联动效应，密切跟进电价、财税、融资等相关政策，提前做好申报准备，持续稳步推进存量增值税留抵退税工作，取得煤机增值税退税2389万元、新能源增值税退税2087万元；年内新增融资授信7.33亿元，贷款利率实现不断下浮，为公司生产经营和转型发展创造了条件。

（二）提升党建工作效能，在党建实践中不断提升党组织凝聚力和战斗力

完善领导班子“五个一”挂联项目、党支部书记领衔项目，发挥“领头雁”效应。华电韶关公司聚焦生产经营发展重点、难点和热点问题，设立领导干部“深调研项目”8个、“领衔攻关”重点问题15项，党支部书记领衔攻关项目6个，带头承包光伏区示范工程，积极推进科技创新项目实施，协调煤炭调运保障机组燃料供应，充分发挥了领头雁作用。在“防洪防汛”“能源保供”等特殊时期，成立以党委书记为组长、总经理及副总经理为副组长的领导专班，领导班子成员率先垂足，靠前指挥，生产一线党员骨干带头以春检、秋检为契机，充分发挥专特带头人的作用齐头并进，加强重要设备“体检”深度，以“翻箱底”的模式彻查现场隐患、管理盲区，建立问题台账，立行立改督促问题闭环，保障了机组长周期安全稳定运行。

坚持问题导向，深入调查研究，集合众智解决企业发展难题。华电韶关公司以党委领导班子成员、党支部书记、技术骨干党员为带头人成立10个工作专班，围绕年度经营目标，从强化经营管控、加快高质量发展、优化资产结构、风险防控、改革创新、“两力三基”建设、党建与中心工作深度融合和廉洁风险防控等课题，通过问卷调研、座谈学习等方式深入生产经营一线开展调研，并制定具体工作措施，加大市场营销力度、优化拓展电热市场、在公司范围内常态化深化提质增效活动，定期总结工作开展情况、督导提质增效工作进度。同时吸收入党积极分子、优秀团员青年加入工作专班，把引领青年岗位建功行动与完成企业中心任务结合起来，充分发挥团员青年生力军、突击队作用，在抓党建实践中创新党员干部培养，在生产经营“大考”中检验青年岗位建功成果，为维护安全生产，经济社会稳定彰显责任担当，为企业培养和输送青年政治骨干。

以党员“岗、区、队”建设为抓手，让党旗在生产经营和转型发展一线高高飘扬。聚焦融入生产经营不偏离，突出实绩实效，实现党建与发展同频共振、互融互促。华电韶关公司党员干部围绕重点问题开展揭榜挂帅，着力创建跨部门、跨专业、跨领域的党员突击队、党员示范区，聚焦“急难险重新”任务，常态化开展跨支部联合攻关突击队、跨部门集中办公，打造内部党建联合体，切实为一线减负、为发展赋能。组建以党员为核心的“两个细则”攻坚突击队等5个突击队，“燃烧调整优化”等26个先锋岗，建设丹布、园岭项目等6个责任区。认真落实集团公司和广东公司重要工作部署。

三、主要成效

质胜于华，行胜于言。华电韶关公司积极践行“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，坚持推动党建工作与生产经营的深度融合，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有企业保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业发展成果检验党组织的工作和战斗力。

2023年，华电韶关公司率先解决备案空窗期平价新能源项目无法核发绿证问题，获取绿电交易资格，丹布、园岭光伏项目绿电交易累计成交电量2787.3万千瓦时，电价上浮28.13%，增加收益355.21万元。优化新能源项目产业布局，新增备案广东华电韶关南雄珠玑150MW农（渔）光互补发电项目、雄州150MW农（渔）光互补发电项目，向成长为“清洁友好、多能联动、智慧高效”的综合能源服务企业大步前进。