【电力能源党建好案例】南方电网深圳宝安供电局：以“知信行”之光 璀璨犇腾宝安

以“知信行”之光 璀璨犇腾宝安

何光军 申作家 马聪 熊威翔 林琳

南方电网深圳宝安供电局

宝安区地处深圳西北部，位于粤港澳大湾区地理中心和环珠江口100公里“黄金内湾”，面积占全市1/5，管理人口占全市1/4，是经济大区、制造大区和出口大区。脱胎于深圳农电总公司的宝安供电局成立于2006年，负责10个街道共计397平方公里的电网规划建设、配网运行维护及供电服务等工作，供电辖区服务人口568万，用电客户62万，职工人数567人，平均年龄42.3岁。从成立伊始，便将“人民电业为人民”的企业宗旨镌刻进矢志不移谋发展的宏伟蓝图中，近年来接连获得中央企业先进基层党组织、南方电网公司先进基层党组织、安全文化示范单位、深圳供电局五一劳动奖状等荣誉，在深圳西进战略版图上写下壮美诗篇。

一、重要意义

党的十八大以来，党中央在领导党和人民推进治国理政的实践中，把文化建设摆在全局工作的重要位置。2019年，南方电网公司董事长、党组书记孟振平至宝安供电局进行党建基层联系点调研时提出，“宝安局要以好的文化凝聚员工”。2020年，南方电网公司发布《关于深化企业文化建设的意见》，系统推进南方电网企业文化建设，树立统一的“知行”文化品牌，不断丰富“知行”文化品牌的特色实践和具体载体。2021年，南方电网公司制定了《关于建设知行文化实践中心的指导意见》，进一步在基层培育和践行社会主义核心价值观，为深化基层文化建设提供了具体指引。企业文化建设，成为基层供电局切实做好思想政治工作，凝心聚力、推动工作的抓手。

二、主要做法

（一）深悉明知，领悟文化内涵。宝安供电局以“知行南网”为遵循，总结数年来对南网企业文化理念、“知行”文化的实践过程中，提炼固化增强基层团队战斗力和个人执行力的成果，归纳“深悉知行-笃定坚信-躬身而行”的文化建设思路，使南网文化成为广大干部员工的价值共识和行动自觉，做到全员践行南方电网企业文化理念。同时，以“犇腾宝安”为特色，以基层特色语言做好文化转化，注重在企业发展历程挖掘凝练历史传承、红色基因、工匠精神和企业家精神，梳理现有的法治文化、安全文化、班站所文化等，聚焦“犇腾”（释义：奔跑着跳跃）一词，结合“犇”字蕴含的形象，聚焦基层供电局生产经营、用户服务、改革创新三类业务，对特区精神、“人民电业为人民”的企业宗旨、“勇于变革、乐于奉献”的南网精神进行转化，提炼为民服务、创新发展、艰苦奋斗三类优秀特质，赋予其孺子牛、拓荒牛、老黄牛三个文化“坐标”，将特区精神、企业文化内核体现在基层实际工作中，号召员工做起而行之的行动者。

（二）笃定坚信，发挥文化力量。奋楫笃行信念强，以全覆盖、全渠道，多形式、多方面丰富基层文化实践和员工文化生活，发挥文化力量，构筑文化气韵，让员工充分相信、认可企业文化和价值观。

一是起航扬帆，培育文化“航海家”，实施员工培养“扬帆计划”，搭建日常培训、现场实战、技能竞赛、对标交流、科技创新五大平台，让成长成才成为习惯。针对可塑性最强的新员工制定三年培养计划，全程跟踪培养计划实施情况，广泛动员员工参加公司知行大讲堂、情深大讲堂，帮助新员工在职场上行稳致远。二是培树引领，立起文化“风向标”。将有血有肉的典型人物树立在员工身边，开展两届“最美劳动者”评选，设立孺子牛、拓荒牛、老黄牛奖，拍摄专题宣传照、撰写专题宣传稿，举办大型专题文化分享会及现场表彰，培育文化“代言人”，打造独一无二的仪式感。评选活动引起巨大反响，有效丰富了基层文化实践和员工文化生活，激发员工干事创业热情。三是多措并举，善弹文化“合奏曲”。千方百计、至上而下统一全局目标，打造宝安局独有的“携手犇腾”系列文化活动，以徒步露营、亲子趣味活动等文体活动吸引员工走出办公室；以“书香宝安”全员读书大赛、党史知识竞赛等竞赛活动激发员工所学所悟；以“书记有约”“主席茶话会”等座谈活动邀请员工共话企业发展；开展“文化四礼”活动，实现“入职有欢迎、拜师有仪式、生日有庆贺、退休有欢送”服务目标，令员工情感在活动中碰撞共鸣，传递强音。四是蓄势赋能，打造文化“梦工厂”。善用文艺作品强大文化力量传递务实开放、担当有为的文化基因，深化“宝来屋”青年社团12年运营经验，自编自导自演文化故事微电影，斩获南方电网微电影大赛银奖、中电联微电影大赛一等奖等多个奖项，选拔60名员工参与拍摄文化宣传片，讲述孺子牛、拓荒牛、老黄牛三种不同类型员工的文化故事。结合员工来自五湖四海、宝安局管理辖区广阔等特点，改编经典励志歌曲《你曾是少年》，广受员工好评。每年专题征集书画作品，以写作大赛、给南网的三行情书等形式，引导职工群众以主人翁的使命感、荣誉感和责任感表达南网情深。2022年“宝来屋”荣获南方电网公司职工文化工作室示范点，成为文化传播的闪亮名片。

（三）躬身而行，助推企业发展。切实将文化建设纵深融入管理、切入业务、植入行为，发挥企业文化凝心聚力、推动工作的作用，让文化入脑入心，为员工发展强注“内驱动力”，为企业发展蓬勃赋能。

一是以文化明目标，企业发展全面提升。将文化建设作为全面提升基层精神文明建设和促进企业发展的重要抓手，将企业文化建设工作纳入局年度重点工作计划，承接公司战略、立足区域定位，结合企业生产经营和改革发展需要，全力打造“深供第一方阵、南网县区标杆”。二是以文化通班组，建设成果有效闭环。以融入基层、融入班组为目的，支起文化高楼。以“犇腾杯”为主题，定期举办营销、配电技能竞赛，专家工作室，落实“等同管理”开展培训，切实用文化作引擎促进各业务领域同向发力，为一线职工搭建良好平台。将文化融入班组日常，鼓励讲好故事，立好榜样。通过班组讨论会、主题党日等多样化的形式，寓教于乐地增进广大基层员工对企业文化的认知，从提升技能、提升服务、提升文化、提升执行力四方面进行讨论，带动员工分享身边文化故事，讲好企业动人故事。善用调研跟进需求，反馈成效，把准文化发力方向。连续7年开展思想状况调研，深入调研了解员工所思所想所感；将思想政治生活融入年度党建责任制满意度调研，量化员工认同感、获得感及成就感。综合调研情况汇总分析，为各支部做好经常性思想工作提供指引，同时也为文化如何发力指引方向。搭平台、促分享、抓反馈，三管齐下、打通链路，有效将文化建设融入基层实际、班组日常。三是以文化促行动，聚焦主线立足主责。宝安局始终牢记“国之大者”，站稳人民立场，深入践行“人民电业为人民”企业宗旨，坚定不移在推进中国式现代化的深圳实践中作出宝安贡献。

三、主要成效

（一）文化融入战略，关键指标得到提升。强化战略实施，按照“限时、量化、定责、回顾”原则，逐层逐级落地至内设机构和基层班组，以关键指标提升支撑战略落地。近年来，宝安局客户平均停电时间降至19.9分钟/户，宝安中心区供电能力达世界顶尖；配网自动化指标体系排名持续提升，快速复电成功率81.5%，提升15.7个百分点，自愈应用正确率达100%。价值创造指标常年保持优秀水平，价值贡献值、电费回收率、线损率接连创历史新高；攻坚克难完成842个工业园区改造，惠及近2万家企业，减少企业电费支出约7亿元。

（二）文化引领主责主业，重点任务攻坚取得成效。一是以孺子牛的姿态坚守职责、不辱使命，支持宝安经济社会民生发展。服务宝安区锚定建设“世界级先进制造城、国际化湾区滨海城、高品质民生幸福城”目标，全年主动向区主要领导、分管领导汇报10余次，获批示肯定5次，连续两年获得区委、区政府颁发“嘉奖令”。心怀“国之大者”狠抓电力保供，未发生大面积停电及大规模舆情事件。圆满完成包括党的二十大特级保供电在内的35项保供电任务，顺利完成10次防风防汛应急响应。二是以拓荒牛的精神勇立潮头、争创一流，加快构建现代化城市电网。强化电网规划，与政府合作完成前海合作区等片区专项规划，推动电网规划纳入区综合市政详规，并同步实现宝安供电A+区域扩容2.5倍，为电网高质量发展创造有利条件。秉持“相信而看见”的信念推动配网自动化跨越式发展，在电网建设历史欠账较大的情况下，率领全局员工在破解难题中增强活力，在公司率先实现高节点密度下的配网自动化线路100%有效覆盖，实现配网自动化有效覆盖、自愈覆盖、加密覆盖3个百分百，累计减少停电时户数9.68万。三是以老黄牛的干劲践行担当、彰显真情，推进工业园区改造。面对迫在眉睫且必须坚决打赢的“阵地战”，党员干部走进一线传达民生呼吁、讲解改造意义，发出倡议书号召党员主动亮身份、领任务，党委书记挂帅，党委班子成员带头“全员挂点包干”，全体员工下沉一线协调推进，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的姿态完成382项建设任务，占全市44%，完成投资12.35亿元，居全市第一，累计降低辖区工业园区企业电费支出5.47亿元，经验做法获人民网、深圳特区报、凤凰新闻等媒体报道。

蓝图绘就，正当乘风破浪；使命召唤，更须策马扬鞭。加强文化建设的脚步永不停歇，接下来，宝安供电局将持续深化企业文化建设，引导员工沿着健康持续的发展航线上驶向共同的理想目标，在高质量发展的新征程上勇毅前行，勇当中国式现代化深圳供电实践排头兵，书写新时代最美的宝安供电画卷！