【电力能源党建好案例】中国华电集团有限公司江苏望亭发电分公司：“三抓三强”党建行动赋能高质量发展

“三抓三强”党建行动赋能高质量发展

陆烨 吴慧明 束文亮 顾蕾蕾 张念桐

中国华电集团有限公司江苏望亭发电分公司

望亭发电厂党委深入学习宣传贯彻党的二十大精神，认真贯彻落实集团公司党组、江苏公司党委工作要求，全力推进“四力四推”党建工程，积极开展“创新奋进、奋勇争先”企业文化建设实践活动，以“三抓三强”党建行动，推动“四力四推”党建工程在望电落实落地，切实以高质量党建引领保障高质量发展。

一、重要意义

充分发挥60多年来厂独特的区位优势、文化优势，通过“抓学习强根基、抓融合强堡垒、抓文化强引领”的“三抓三强”党建行动，夯基提质，守正创新，不断激发党建工作的活力，为企业安全生产、提质增效、绿色转型、改革创新等重点工作提供坚强政治保障。

二、主要做法

（一）抓学习强根基，进一步提振干事创业精气神

1.深入贯彻落实党的二十大精神。认真落实工作方案的39条重点工作内容，通过中心组学习、“三会一课”“主题党日”、职工政治学习等形式，推动党的二十大精神进车间、进班组同时不断丰富学习载体，通过组织全体党员分五批赴淮安参观周恩来纪念馆、观看《榜样7》、重温入党誓词、开展专题读书班等活动，掀起持续学习贯彻党的二十大精神热潮。职工纪发勇在全国职工学习党的二十大精神知识竞赛中获个人总决赛三等奖。

2.严格落实“第一议题”制度。重点学习和领会党的二十大精神，分专题开展学习研讨，把准企业发展方向和大局，不断增强党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，推动党的创新理论落实落地。

3.扎实开展专题调研。党委班子深入基层联系点，督促、检查联系点各项工作开展情况，听取广大党员、干部和职工群众的建议和意见，对一些热点、难点和共性问题开展调查研究，确定了运行部岗位整合优化探索、燃机二期创“精品工程”等7份基层调研课题，着力破解基层难题，推动各项工作见成效、上台阶。

（二）抓融合强堡垒，进一步激发基层党建新动能

1.推动党的领导融入公司治理。坚持“两个一以贯之”，修订完善“三重一大”事项决策权责清单和各治理主体议事规则；全面推行经理层成员任期制和契约化管理，完成经理层成员岗位聘任协议、年度和任期业绩责任书签订，完成经理层成员岗位说明书和权责事项清单编制；健全天然气公司和太仓公司董事会并按要求配备内、外部董事，实现外部董事占多数，修订公司章程和董事会授权管理办法，全面依法落实董事会各项权利；以“两管两防”为抓手，加强重大决策法律审核，企业内控合规风险管理“三位一体”体系逐步形成，依法治企水平不断提升。

2.推动党建融入生产经营发展工作。紧紧围绕能源保供、提质增效、11号、4号机组小修等重点工作，设立“岗区队”78个，“书记领衔项目”16个，引导党员干部职工在“急难险重”任务中发挥好先锋模范作用，全力冲刺年度目标任务。锚定扭亏增盈的目标，由党委书记、执行董事领衔成立“提质增效先锋队”，编制年度提质增效专项工作方案，细化5大方面、20项56条具体措施，加强过程督导，强化考核激励。充分运用党建联建共建载体，分别与苏州城市学院、苏州市相城区税务局等7家单位开展了党建共建活动，在理论联学、组织联建、工作联动等六个方面加强沟通协作，进一步加强沟通交流合作，共绘发展“红色同心圆”。

3.推动党建融入项目发展。充分发挥望电“敢为人先、奋勇争锋”的“先锋”品牌内涵，积极开展“党建+项目基建”实践活动，将支部建在基建工地上，紧紧围绕项目基建过程中重难点，全面压实目标任务、关键节点、工作要求等内容，严抓进度质量安全管控，划分“党员责任区”，抢抓工程进度。围绕新能源目标任务，派遣由党员干部领衔的专项工作小组驻点持续推进各项工作，在抓好已开工项目建设工作的同时继续探索可发展资源。

4.推进全面从严治党主体责任落细落实。坚持全面从严治党战略方针，将政治监督贯穿于日常监督工作各方面，通过调研督导、专题组织生活会、专项检查等方式推动党中央各项决策部署在企业落实见效。层层签订党风廉政建设责任书37份，逐级传导压力；对《党风廉政建设责任分解清单》进行修订，明确和细化各部门在2023年深化集团公司专项整治、推进企业专项监督、落实巡察问题整改等重点工作中的责任。围绕保持“‘三清’企业创建先进单位”荣誉称号的目标任务，研究制定2023年创建工作新方案，始终坚持既定目标不动摇、重点工作推进力度不减速、良好工作作风不改变。

（三）抓文化强引领，进一步提升“望电大家”凝聚力

1.丰富活动载体，营造浓厚氛围。积极开展“创新奋进、奋勇争先”企业文化建设实践活动，结合“3·5学雷锋纪念日”、“420员工日”、“520公众开放日”等节点，组织开展“非凡二十年”主题征文、“担当实干 奋勇争先”道德讲堂、“牵手中国华电 共筑绿色家园”、练功比武等活动，激励全体职工当好主力军、奋力创一流。

2.宣传先进典型，激发内生动力。聚焦在企业发展各领域涌现出的先锋人物和先进事迹，在“望电大家”微信公众平台上开设宣传专栏，进行广泛宣传，营造争先创优的良好氛围。

3.加快人才培养，提升创新活力。持续推进安全生产强基计划，加强班组培训主导地位和基础培训，结合燃机二期工程、新能源和技改项目，建立健全优秀人才轮岗、挂职机制，加大培养技术、技能和管理复合型人才力度，积极发挥专业人才作用，对生产经营过程中多个问题进行自主攻关、自主创新。

三、主要成效

1.生产经营成绩亮眼。企业连续安全生产突破7300天，创历史新高；上半年完成电量52.96亿千瓦时，同比上涨3.3%，66万煤机、燃机利用小时居全省同类型机组第一。燃料日接卸量最高达24801吨，创造了煤码头建设以来的单日接卸量最高纪录。1—8月同比减亏3.87亿元，全口径3月、4月、6月、7月当期实现盈利，煤机完成自发电量63.57亿千瓦时，高于提质增效目标时间进度4.5亿千瓦时，增利4846万元；综合供电煤耗低于下达值，掺配掺烧力度持续加大，占比高达47.42%。

2.项目发展推进有力。二期燃机项目紧扣完成主厂房封顶的年度目标，以工程质量确保施工进度，并于5月31日完成了项目首个里程碑节点，实现主体工程开工。全力推动支撑性电源项目，在去年年底省能源局开展江苏省第二批支撑性电源项目的遴选工作后，面对“过时不候”的“急、难、重”工作任务，望电“前期工作党员先锋队”第一时间开展前期工作，于今年1月顺利通过遴选，6月30日取得省发改委核准，实现了6个月从零到核准的突破，创造了望电前期工作的新纪录。

3.人才培养成果丰硕。本厂职工在江苏省电力行业继电保护职业技能竞赛中获个人赛第一，在中国华电第45届技能大赛（电力交易员）中一人获优秀选手，二人获得团体二等奖；上半年新增高级工23人，全厂高技能人才达566位，占比54.8%；望电作为电力行业职业技能评价基地荣获中电联2022年度技能人才评价先进机构。望电品牌建设成果分获江苏公司一、三等奖，创新创效成果分获江苏公司二、三等奖。《火电厂数据分析中心的建设及研究》荣获2022年集团公司管理创新成果二等奖。上半年取得7项专利授权，5项取得受理。