当“健康上海”遇见“进博会”,会碰撞出什么火花?11月5日至10日,在第三届中国国际进口博览会医疗器械及医药保健展区7.1馆内,首个设立在进博会的大型健康直播节目——“健康上海演播厅”重磅开播。
从健康中国建设到健康上海行动,从健康长三角到互联网医疗,从致敬抗疫英雄到探讨全民健康……来自全国各地各领域的领导、专家、学者在此展开前所未有的头脑风暴。
2020年是极为特殊的一年,一场突如其来的新冠肺炎疫情席卷全球。11月7日,上海市卫生健康委员会副主任赵丹丹、上海交通大学医学院附属瑞金医院副院长陈尔真、复旦大学附属中山医院副院长朱畴文走进演播厅,讲述了在这场抗击疫情战役中的亲身经历和经验总结。
“坚持下去,不会发生大面积的疫情流行”1月23日,武汉封城,虽隔千里,一江连心。
上海作为全国第一批奔赴武汉抗疫的队伍,从1月24日开始,先后由市、区两级109家医疗卫生单位组成了9批次、11支医疗队、1649名医务人员支援武汉。
陈尔真介绍说:“我们国家能够在这么短的时间内就把武汉的疫情控制住,抗疫过程其实分了五个阶段。其中第一阶段是在去年年底,武汉发现有不明原因的肺炎,我们国家迅速开展行动,很快找到病原学,确定它是人传人的传染病,然后马上将其作为一类传染病甲类管理。第二个阶段是从1月24日到3月8日这段时间,开展了国内历史上最多的医疗队调动,国家共派了346支医疗队,42600多名医护人员到武汉,很快整个疫情的蔓延趋势得到控制。在这个过程中,全国各个医疗机构、全国人民都在打这场防疫的阻击战,武汉就保住了,到了第三阶段第三个月的时候,基本上我们本土的病例已经降到了个位数,随后复工复产,现在进入常态化。”
朱畴文也表示,“从在武汉再回到上海,我一直感受到的是全体中国人民没有一个是旁观者,我们众志成城,我们共同完成任务,才能取得这样的胜利。在这个过程中,国家卫健委起到了非常好的指挥和协调作用,连续不断更新的诊疗方案,让我们一线的医疗人员能够来遵守、执行,同时我们也根据实际情况开展了很多的科研。”
对于接下来的疫情防控,陈尔真表示,“现在国内存在着外防输入、内防反弹的形势压力,但我觉得前段时间我们积累的抗疫经验,只要能够坚持下去,我们筑好墙,织好网,我相信疫情能够得到很好的控制,不会发生大面积的疫情的流行。”
“在武汉时时刻刻感到生命的可贵”疫情期间,一张名为“人间值得”的照片温暖了无数人。落日余晖下,一位躺在病床上的武汉病人和一位上海医生共看夕阳。
山川日月,暮光银河,有爱相伴,人间值得,很多人说这可能是2020年最治愈的画面。在直播中,朱畴文分享了这张照片背后的故事。
“照片中是我们中山医院医疗队的一个队员,陪着一个老人。这位老人是武汉爱乐乐团的乐手,当时新冠病情很重,和家人隔开,家人也得了新冠。我们接手的时候老先生情况很差,但经过逐步的治疗有所好转,但老人实际上一直并不非常配合,他觉得自己病情太重了,并不想拖累大家,就想等死
但在我们的不断劝慰下,跟他女儿和单位取得了联系,老人逐渐康复,后来留下了大家一直看到的这张照片。8月份的时候,照片中的刘凯医生应武汉的邀请又重返了武汉,现在老人完全可以走动了,还可以拉小提琴,为他演奏,这样的一种交融的感觉,对我们医生来说也是一种莫大的鼓励。” 朱畴文说。
他表示,在武汉的时候,作为医务工作者时时刻刻感到生命的可贵。救了人对医护人员来说也是正向的激励,“所有的病人实际上都是我们服务的对象,而且我们不落下一个病人”。
新冠肺炎疫情是新中国成立以来,传播速度最快、感染范围最广、防控难度最大的一次重大突发公共卫生事件。打好这场抗疫阻击战,每一步都是考验。
陈尔真介绍说:“在疫情防控中,医疗救治起了很关键的作用,但在切断传播途径这一块也是需要我们去努力的,这其中社区里面的工作者发挥了很大的作用,更重要的全国人民都很自觉戴起口罩,宅在家里,保持个人的卫生习惯,服从国家的安排,所以传播途径马上切断了,疫情也就得到了很好的控制。这些积累的宝贵经验,也将助力我们国民的健康,大家现在知道了很多疾病是可以通过我们的行为改变而得到预防甚至治疗。我觉得通过这样一个疫情防控积累的经验,对整个国民的健康素质提升肯定是有帮助的,也会助力健康中国健康上海的建设。”
总结经验,更好地应对突发公共卫生事件在这场抗击疫情的战役中,上海参与了全国抗疫,也确保了“大后方”的安全。常态化疫情防控下,医务人员也对此进行了深刻总结。
朱畴文介绍说:“以发热门诊为例,实际上是发热的小型医院,现在上海要求‘五不出’,将这些一部分可能具有传染性的发热病人分隔开来,这套体系在上海已经基本健全了。我们所采取的这些措施就是根据我们在不断的跟疾病搏斗的过程中所摄取的经验,同时这也是社会的发展,才能够使得我们有这么大的财力、能力投入这方面。这种常态化的措施也是为了保证医疗活动的正常进行,也是为了保证老百姓的生活正常进行。”
赵丹丹表示:“公共卫生事件从来不是靠一个医院,一个人,是整个全社会甚至说全人类共同的工作。进入常态以后,要把我们战时所起到的系统进行很好的回顾、总结与展望,今后这张系统建立起来我们可以借鉴以前很好的经验,同时也要看到薄弱环节。比如,启动的时候我们觉得物资一下子很匮乏,我记得当时上海医院的口罩供应量只能保证两天,所以我们要建立整个社会的一套管理系统,一旦有预警触发,这套系统马上就运用了,比如现在我们建立了应急物资常年的储备库,到了一旦出现问题的时候,我们不仅能够解决自身的问题,还能够支援其他人。”