【创新进行时】国家能源集团陕西电力有限公司：以深化改革推动陕西公司高质量发展更好服务国家能源集团战略

以深化改革推动陕西公司高质量发展

更好服务国家能源集团战略和陕西省经济社会发展大局

何深

党的二十届三中全会是在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期召开的一次十分重要的会议，全会通过的《决定》对进一步全面深化改革、推进中国式现代化作出系统部署，是党的历史上又一重要纲领性文献。陕西公司（陕西分部）作为中央骨干能源企业国家能源集团在陕全资省级区域电力公司，承载保障国家能源集团在陕战略落地和区域能源安全稳定供应的使命担当，必须深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，牢牢把握党中央关于深化国资国企改革的决策部署，结合陕西公司实际，谋划抓好党的建设、电力保供、绿色发展、科技创新等重点改革举措，更好服务国家能源集团战略和陕西省经济社会发展大局。

**坚持党的领导，加强党的建设，为全面深化改革强根铸魂。**党的领导是进一步全面深化改革、推进中国式现代化的根本保证。作为国家能源集团在陕全资省级区域电力公司，要深入贯彻落实党的二十届三中全会对国资国企改革作出的重大部署，与实施国有企业改革深化提升行动衔接起来，把好方向、守正创新，切实做到学思用贯通、知信行统一。全面落实“两个一以贯之”，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，不断健全中国特色现代企业制度，加快建设“火水风光蓄储”多能互补千万千瓦一流综合能源省公司。发挥政治核心作用，探索内部核算企业模拟法人管理，把党的领导贯穿到企业治理的全体系、全过程中，确保党中央战略部署得到坚决落实。纵深推进全面从严治党体系，筑牢党建基层基础，弘扬中国共产党人精神谱系陕西元素，打造特色鲜明的“6543”党建品牌矩阵。

**坚持安全环保，扛起保供责任，为能源安全供应固本培元。**国家安全是中国式现代化行稳致远的重要基础，要推进国家安全体系和能力现代化。国家能源集团电力企业管理关系调整后，陕西公司管理难度更大，安全保供工作责任更大。要深入推进三项制度改革，建立适合火水风光一体化管理运营的体制机制，促进各级管理人员正常更替、人岗适配。加大火电厂运营管理、技术管理等知识的培训力度，全面提升全员技能素质水平。想方设法协调集团有关单位增加内部长协煤量，筑牢店塔电厂、郭家湾电厂扭亏治亏根基。积极应对资源接续、气候变化、市场波动等新情况新挑战，高标准完成庆祝新中国成立75周年、国庆、迎峰度冬等重要时段和重点区域保供任务。深化安全生产治本攻坚三年行动，强化安全督导和重大灾害防治，确保各项防范措施执行到位。提高生态环保水平，加强火电厂煤场、灰渣运输等环节隐患排查和深度治理，推进“无废企业”和“无废工厂”建设，提升生态环境综合治理能力。

**坚持创新驱动，引领产业革新，为发展新质生产力助力赋能。**健全因地制宜发展新质生产力的体制机制。陕西公司承担着高质量建设国家能源集团科技孵化中心、西北区域能源创新发展基地的重任，要准确理解国家能源集团“两端发力、三素融合、四化跃升”的产业创新导向和“一个理念、三紧三非、一个扛起”的“1331”科技创新战略，把科技兴企强企战略作为“十五五”规划的重要内容，推动与西交大联合研究院及创新研究中心高效率运作，整合共享区域单位科研资源，链接市场需求、企业需要，启动一批含“新”量高、含“金”量足、含“绿”量优的科技项目培育工作，打造产学研融合一体的科技孵化中心。要结合集团在陕西等地区重大工程建设运营需求，开展技术攻关，积极寻找科技创新突破点，高质量建设“一个主旨、三链融合、四大方向、五位支撑”的“国能秦创原，绿能创新谷”城市绿色公园式科创基地，让科技成为陕西公司“新动能”“新名片”。

**坚持“五化”发展，强化争抢意识，为企业转型升级积蓄力量。**要健全绿色低碳发展机制，加快规划建设新型能源体系。作为国家能源集团在陕全资省级区域电力公司，聚焦国家战略新部署、国资央企新使命、能源革命新变化，协助研究制定区域整体发展规划，持续推动产业向“新”向“绿”发展。坚持以新一代煤电保电力系统稳定，积极推动店塔电厂二期1×660MW扩建项目前期工作，加快榆神综合能源岛2×66万千瓦煤电项目建设，打造一批适应新型电力系统要求的新型煤电示范工程。举全陕西公司之力发展新能源项目，立足省内主阵地，协同集团在陕企业掌握新能源资源居省内各大集团首位。紧盯西北资源富集区域，紧抓省外及“一带一路”沿线优质新能源项目开发机遇，推动新疆库车、西山农牧场光伏治沙项目取得实质性进展，蹚出省外合作发展新路径。制定落实千乡万村驭风行动具体方案，同步谋划培育储备新能源项目，为装机规模超千万千瓦做好资源储备，积极构建多能互补协同高效的能源企业。

**坚持共商共建，统筹区域发展，为集团战略落地保障支撑。**完善实施区域协调发展战略机制。集团公司在陕西公司加挂国家能源集团陕西分部牌子后，调整店塔电厂等企业管理关系，彰显了陕西在集团发展布局中的重要战略位置，体现了集团公司对陕西区域投资发展的高度重视。陕西分部作为集团公司落实战略的前沿哨所和总部的延伸拓展，服务集团公司整体利益。建立共商共建共享组织体系，牢固树立“四个服务”工作理念，自觉当好“四个角色”，提升“四种能力”，共同解决榆林化工等项目发展问题，统筹协调新能源开发建设，打造好政府协调平台、战略研究平台、服务支撑平台。服务高站位支持履行集团公司委派审计监督职责的西安审计中心工作，高质量建设产学研融合一体的科技孵化中心，高标准打造电力产业优势有效转化为市场竞争优势的电力营销中心，推动国家能源集团战略在陕高质量落实落地。

陕西公司将深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，以改革到底的坚强决心锐意进取、开拓创新，高质量完成全年各项目标任务，以更高站位加快建设城市绿色公园式科创基地，以更大力度加快建设“火水风光蓄储”多能互补千万千瓦一流综合能源省公司，为更好服务国家能源集团战略和陕西省经济社会发展大局作出新的更大贡献！

（作者系国家能源集团陕西电力有限公司党委书记、董事长，国家能源集团陕西分部主任）