“互联网+知识产权”的电商模式能否破解高校专利转化难

　　看不见摸不着的专利怎么评价？养在深闺人未识的高校专利如何找到婆家？大数据与电商平台能否帮助企业到高校掘金？我国高校科研每年申请专利20余万件，授权专利10余万件，但是专利转化率只有2.4%。一边是高校专利“养在深闺人未识”，一边是企业难以找到能迅速进行转移转化的高新技术成果，为之奈何？

　　4月26日，国内首家面向高校知识产权的运营交易平台――中国高校知识产权运营交易平台在南京上线发布，业界希望借助类似“阿里巴巴”的互联网模式破解多年未解的高校专利转化难题。

　　“主要原因还是高校专利并不完全以市场需求为导向，往往创新性较强，但并不能迅速进行产业化生产，而企业需要的是成熟的、能够立即产业化的、直接带来经济效益的技术。” 南京理工大学高新技术研究院院长、南京理工大学技术转移中心有限公司董事长王小绪告诉记者，这两个“齿轮”现在还不完全匹配，存在较大错位，导致高校专利转化率较低。

　　让专利上网并不是首创，但是针对高校专利转移转化的难点痛点，南京理工大学在专利转移转化各环节进行了创新。从2010年起，南理工以市场化方式建设了高校技术转移中心。首先是组建了一支职业技术经纪人团队，形成了7个懂技术、懂市场、懂法律的运营小组，探索出了基于技术经纪人为中介的专利转移转化模式。

　　其次是探索建立高校成果的标引加工体系，“我们对入库专利进行多关键词的分类标引，标明各种基础信息以及法律状态、技术创新性、‘同点’专利创新性对比、价格等。”王小绪表示，每一个专利贴上100来个标签后，从看不见摸不着变成“可视化”，从而解决了专利成果的评价指标、评价方法、问题。

　　同时，设立高校专利超市，彻底解决专利运营的信息不对称问题；通过专业信息导航等方式，为企业提供精准服务；设立技术转移基金，打通成果从实验室到商品的转化通道；探索高校专利协议收储、挽救等处置模式，破解高校职务技术专利发明人和所有人分离的运营处置难题。

　　几年下来，共孵化熟化了40余项专利成果。其中投入260万元用于“人造胶原蛋白”专利的孵化熟化，实现了2400万现金与股权收益；在先进焊接装备领域构建了由160件发明专利组成的专利池，通过江苏12家企业实施，新增20亿元经济效益。

　　王小绪目标不仅是把南京理工大学的专利“嫁出去”，还想搭建更大的平台，做全国高校专利运营的“红娘”。“我们有信心将它打造成为中国高校知识运营的‘阿里巴巴’。”王小绪说，这套在南理工行之有效的模式，经过平台放大可以复制到全国高校去，“马云通过平台卖商品，我们通过平台卖专利，为全国高校服务。”

　　他介绍说，该平台由南理工发起，汇聚上市公司资本、国内最优质的专利数据资源等。平台由专利仓库、专利标引、质检评价、线上交易四大版块构成。其运营路径主要是由基于技术流向的技术交易、大数据自动匹配运算和基于需求流向的技术交易三大系统构架而成。

　　购买者可以在该平台浏览标签内容，快速找到和选择目标专利。根据标定体系，按照价格将专利分为1至5星级。不同星级的专利采用不同的运营方式，星级较低的可进行线上交易，企业可在网上进行浏览、检索、咨询、下订单、签协议、付款等手续；对于高星级的专利，可制定个性化的运营方案，结合专利运营基金进行培育。