[科普中国]-混合型决策

简介

必须运用定性和定量两种方法才能制定的决策称为混合性决策。

定性决策：基本上根据决策人员的主观经验或感受到的感觉或只是而制定的决策。

定量决策：借助于某些正规的计量方法而作出的决策。1

研究意义在社会、经济与军事等许多领域中都存在大量的混合型多属性决策问题，这些问题中常常同时包含定量属性和定性属性，由于不同属性往往具有不同的性质，因此用多种类型的数据(如精确实数、区间数、模糊数、语言值等)来表示对这些属性的评价更为合适，并且为了避免因单个决策者的失误而导致错误决策，造成不良后果，提高决策水平和效率，决策过程中需要多个决策者(专家)参与，这样就产生了混合型决策问题。混合型决策主要研究决策群体如何在集结决策者个体判断的基础上，构造群体判断，根据问题的属性对备选方案进行群体偏好的选优、排序、分类或分级。而混合型决策问题需要同时处理定量属性和定性属性，其属性值包括多种数据类型，使得决策问题更为复杂。对混合型决策问题的研究具有重要的理论意义和实际应用背景。

定性决策定性决策法又称主观决策法，是指在决策中主要依靠决策者或有关专家的智慧来进行决策的方法，这是一种“软技术”。管理决策者运用社会科学的原理并依据个人的经验和判断能力，采取一些有效的组织形式，充分发挥各自丰富的经验、知识和能力，从对决策对象的本质特征的研究入手，掌握事物的内在联系及其运行规律，对企业的经营管理决策目标、决策方案的拟定以及方案的选择和实施作出判断。这种方法适用于受社会、经济、政治等非计量因素影响较大、所含因素错综复杂、涉及社会心理因素较多以及难以用准确数量表示的综合性问题。这种“软技术”方法是企业决策采用的主要方法，它弥补了“硬”方法对于人的因素、社会因素等难以凑效的缺陷。“硬”、“软”两类技术相互配合，取长补短，才能使决策更为有效。

定性研究是根据社会现象或事物所具有的属性和在运动中的矛盾变化，从事物的内在规定性来研究事物的一种方法或角度。它以普遍承认的公理、一套演绎逻辑和大量的历史事实为分析基础，从事物的矛盾性出发，描述、阐释所研究的事物。进行定性研究，要依据一定的理论与经验，直接抓住事物特征的主要方面，将同质性在数量上的差异暂时略去。

而定性决策法又称软方法，是一种直接利用决策者本人或有关专家的智慧来进行决策的方法，即是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，在把握事物内在本质联系基础上进行决策的方法。定性决策是依据专家的智慧、经验等进行决策的方法。

这种方法适用于受社会经济因素影响较大的，因素错综复杂以及涉及社会心理因素较多的综合性的战略问题，是企业界决策采用的主要方法。

定性决策主要有德尔菲法、头脑风暴法、哥顿法、电子会议等，其中以德尔菲法和头脑风暴法最常用。尤其在长远的战略决策中，由于许多条件的不肯定性，德尔斐法特别适用。2

定量决策现代决策方法可划分为“软、硬”两种方法，决策硬方法即定量决策方法。定量决策方法常用于数量化决策，应用数学模型和公式来解决一些决策问题，即是运用数学工具、建立反映各种因素及其关系的数学模型，并通过对这种数学模型的计算和求解，选择出最佳的决策方案。对决策问题进行定量分析，可以提高常规决策的时效性和决策的准确性。运用定量决策方法进行决策也是决策方法科学化的重要标志。

定量决策的方法主要包括风险型决策、确定型决策和非确定型决策。3