[科普中国]-价值工程

定义

价值工程（ValueEngineering简称VE），也称价值分析（Value Analysis，简写VA），是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动，有些人也称其为功能成本分析。

价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本等三个基本要素。价值工程是一门工程技术理论，其基本思想是以最少的费用换取所需要的功能。这门学科以提高工业企业的经济效益为主要目标，以促进老产品的改进和新产品的开发为核心内容。

起源与发展1、起源美国通用电气公司工程师L.D.迈尔斯在第二次世界大战后首先提出了购买的不是产品本身而是产品功能的概念，实现了同功能的不同材料之间的代用，进而发展成在保证产品功能前提下降低成本的技术经济分析方法。1947年他发表了《价值分析》一书，标志这门学科的正式诞生。

2、发展1954年，美国海军应用了这一方法，并改称为价值工程。由于它是节约资源、提高效用、降低成本的有效方法，因而引起了世界各国的普遍重视，50年代日本和联邦德国学习和引进了这一方法。1965年前后，日本开始广泛应用。中国于1979年引进，现已在机械、电气、化工、纺织、建材、冶金、物资等多种行业中应用。

以后，价值工程在工程设计和施工、产品研究开发、工业生产、企业管理等方面取得了长足的发展，产生了巨大的经济效益和社会效益。世界各国先后引起和应用推广，开展培训、教学和研究。

基本内容1、“价值”定义价值概念

价值工程中所说的“价值”有其特定的含义，与哲学、政治经济学、经济学等学科关于价值的概念有所不同。价值工程中的“价值”就是一种“评价事物有益程度的尺度”。价值高说明该事物的有益程度高、效益大、好处多；价值低则说明有益程度低、效益差、好处少。例如，人们在购买商品时，总是希望“物美而价廉”，即花费最少的代价换取最多、最好的商品。价值工程把“价值”定义为：“对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比”，即

V=F/C

式中，V为“价值”，F为功能，C为成本。

价值V：指对象具有的必要功能与取得该功能的总成本的比例，即效用或功能与费用之比。公式为V=F/C。

功能F：指产品或劳务的性能或用途，即所承担的职能，其实质是产品的使用价值。

成本C：产品或劳务在全寿命周期内所花费的全部费用，是生产费用与使用费用之和。

功能概念

价值工程认为，功能对于不同的对象有着不同的含义：对于物品来说，功能就是它的用途或效用；对于作业或方法来说，功能就是它所起的作用或要达到的目的；对于人来说，功能就是他应该完成的任务；对于企业来说，功能就是它应为社会提供的产品和效用。总之，功能是对象满足某种需求的一种属性。认真分析一下价值工程所阐述的“功能”内涵，实际上等同于使用价值的内涵，也就是说，功能是使用价值的具体表现形式。任何功能无论是针对机器还是针对工程，最终都是针对人类主体的一定需求目的，最终都是为了人类主体的生存与发展服务，因而最终将体现为相应的使用价值。因此，价值工程所谓的“功能”实际上就是使用价值的产出量。

成本概念

价值工程所谓的成本是指人力、物力和财力资源的耗费。其中，人力资源实际上就是劳动价值的表现形式，物力和财力资源就是使用价值的表现形式，因此价值工程所谓的“成本”实际上就是价值资源（劳动价值或使用价值）的投入量。

2、基本流程价值工程活动的全过程，实际上是技术经济决策的过程，其基本程序是：

①选择价值工程对象。选择的具体原则是：a.从产品构造方面看，选择复杂、笨重、材贵性能差的产品；b.从制造方面看，选择产量大、消耗高、工艺复杂、成品率低以及占用关键设备多的产品；c.从成本方面看，选择占成本比重大和单位成本高的产品；d.从销售方面看，选择用户意见大、竞争能力差、利润低的产品；e.从产品发展方面看，选择正在研制将要投放市场的产品。选择的具体方法有：重点选择法、百分比法、产品生命周期法等。

②收集有关情报。收集的情报资料，包括该企业经营目标、经营方针、生产规模、经营效果的资料，以及各种经济资料和历史性资料，最后进行系统的整理，去粗取精，加以利用，寻找评价和分析的依据。

③进行功能分析。功能分析是对产品，对产品的部件、组件、零件或是对一项工程的细目，系统地分析它们的功能，计算它们的价值，以便进一步确定价值工程活动的方向、重点和目标。功能分析是价值工程的核心和重要手段，主要包括以下几方面：a.明确对分析对象的要求；b.明确分析对象应具备的功能；c.进行功能分类，并进一步把功能明确化和具体化；d.确定功能系统，绘制功能系统图，把功能之间的关系确定下来；e.进行功能评价，以便确定价值工程活动的重点、顺序和目标（即成本降低的期待值）等。

④提出改进设想，拟订改进方案。

⑤分析与评价方案。常用的方案评价方法有：优缺点列举法、打分评价法、成本分析法、综合选择法等。

⑥可行性试验。一方面验证方案选择过程中的准确性，发现可能发生的误差，以便进一步修正方案；另一方面从性能上、工艺上、经济上证明方案实际可行的程度。

⑦检查实施情况，评价价值工程活动的成果。

3、工作原则（l）分析问题要避免一般化，概念化，要作具体分析。⑵收集一切可用的成本资料。⑶使用最好、最可靠的情报。⑷打破现有框框，进行创新和提高。⑸发挥真正的独创性。⑹找出障碍，克服障碍。⑺充分利用有关专家，扩大专业知识面。⑻对于重要的公差，要换算成加工费用来认真考虑。⑼尽量采用专业化工厂的现成产品。（l0）利用和购买专业化工厂的生产技术。⑾采用专门生产工艺。（l2）尽量采用标准。（l3）以“我是否这样花自己的钱”作为判断标准。

4、对象选择总体原则：优先考虑对企业生产经营有重要影响或对国计民生有重大影响的产品或项目，或在改善价值上有较大潜力，可取得较大经济效益的产品或项目。

设计方面：结构复杂、体大量重、材料昂贵、性能较差的产品。

施工生产方面：产量较大、工艺复杂、原材料消耗高、成品率低的产品。

销售方面：用户意见多、竞争能力差、新产品、需扩大销路的老产品。

成本方面：成本高于同类产品或高于功能相近的产品。

5、价值提高途径以企业生产的产品为例，产品的价值是产品功能与其寿命周期费用的比值，即：其中，功能指满足要求的能力，即使用价值；寿命周期费用指产品设计、制造、储存、销售、使用、维修、报废处理等全部费用，或称总费用。

因此，提高产品价值的途径有：

①在不改变产品功能的情况下降低寿命周期费用；

②在保持产品原有寿命周期费用的情况下提高产品功能；

③既提高产品功能，又降低产品寿命周期费用；

④产品寿命周期费用有所提高，但产品功能有更大幅度的提高；

⑤产品功能虽有降低，但产品寿命周期费用有更大的降低。

基本特点1、以使用者的功能需求为出发点。

2、对功能进行分析。

3、系统研究功能与成本之间的关系。

4、努力方向是提高价值。

5、需要由多方协作，有组织、有计划、按程序地进行。

应用领域1、组织经营管理价值工程是一门显著降低成本、提高效率、提升价值的资源节约型管理技术。价值工程从技术和经济相结合的角度，以独有的多学科团队工作方式，注重功能分析和评价，通过持续创新活动优化方案，降低项目、产品或服务的全寿命期费用，提升各利益相关方的价值。

价值工程可以为建设节约型社会以及企业持续创新提供新的思路和科学方法，可广泛应用在国民经济建设的很多方面。

2、工程项目成本管理价值工程是一种敢于挑战项目中的一切问题—包括产品或者项目的存在必要性等—的基本科学方法。包括产品或者项目的存在的必要性，等等。项目的成本受设计和说明要求的影响。在完成最后设计之前，建筑师或者工程师应该仔细考虑在建设项目汇总可能采用的方法和设备。应该拒绝那些会增加成本，但不会产生相当效益的要求。对于建筑师或者工程师的最后决定，应该结合施工方法和成本进行合理理解。

举个例子来说，在最近的一些项目中证明，在炎热干燥的气候条件中使用5.4立方米（7立方码）的运输搅拌机为一个项目运输混凝土，要比使用2.3立方米（3立方码）的搅拌机运输两倍距离花费更多成本。填筑要求涉及用高密度钢筋建造细混凝土圆柱和墙体，这样可以减少填筑比例。在现有条件装载量为5.4平方米的混凝土装载卡车在完全卸载之前，因为高温，低湿，以及从加水到混合物中到最后以特定形式放置到指定位置为止，要3个小时的时间跨度，混凝土在运输车辆中就开始被搅拌。长途运输路线以及缓慢的倾倒条件通常是这样做的原因。因此频繁发生的拒绝5.4立方米装载的各个部分的成本比运输量增加而造成的成本更高，而且此在每一次2.3立方米被卸载之后进行重新装载的批量规模更小。

3、非工程类社会系统事实上，许多非工程类社会系统同样希望以最少的代价来取得最大的功能效应，同样可以进行价值分析。以最少的代价获取最优的功能不仅是价值工程的基本思想，也是许多学科的基本思想。1SAVE（美国价值工程师协会）在1996年6月9日的芝加哥年会上，更名为 SAVE International（美国国际价值工程师协会），提出的口号是：The Value Society――价值的协会。新会号和新口号旨在面向世界、面向所有学科的价值领域，与所有以提高价值为目的的组织或个人团结协作，这标志着价值工程开始全面走向世界、全面走向其它学科领域。

理论缺陷1、缺乏“时间”维度价值工程所谓的“价值”实际上就是产出的价值量与投入的价值量的比值，这就是人们常说的“价值效益”。不难发现，与价值率（单位时间内系统的产出价值量与投入价值量之比）的概念相比，价值工程所谓的“价值”可以看作是一种不考虑时间因素的价值率。价值工程把“功能与耗费的比值”确定为判断工程价值的客观标准。这种判断标准实际上就是工程类事物的发展特性判断的标准，只是还没有把时间因素考虑进去。2随着社会生产力的不断发展，时间所间接赋予的价值内涵（虽然时间本身并没有直接的价值）越来越巨大，它对事物的发展特性的影响就越来越巨大。理论证明，决定事物生存与发展的根本前途的决定性因素是该事物的价值率，决定人对于事物的根本态度的决定性因素也是该事物的价值率，而不是“功能与耗费的比值”，因此计算和比较不同工程类事物的价值特性的参量应该是“价值率”，而不是“功能与耗费的比值”。

2、理论深度不足价值工程作为一门现代管理技术具有很强的实用性和可操作性，但在更高层次上则研究不足，理论深度不够，思维空间狭窄，同时，面对各种不同的复杂事物，数学模式单一，不利于更好、更有力地发挥它在促进社会生产力中的作用。

3、限制于经济领域价值工程所谓“功能”的内涵仅限于物理意义而没有涉及人的精神意义，仅限于社会的经济方面，而没有涉及政治和文化方面。

研究方向1、发展思路价值工程要取得重大发展，必须突破原有的理论框架和思维空间，以更宽阔的视野和更一般的意义来研究价值工程问题，可以从四个方面来拓展价值工程的理论框架和思维空间：

①丰富“功能”的内涵，扩展“功能”的外延，对不同形式的功能进行辩证分析和统一度量；

②丰富“成本”的内涵，扩展“成本”的形式，对所有形式的成本能够进行辩证分析和统一度量；

③丰富“价值”的内涵，把时间因素纳入价值的内涵之中，对众多的事物或系统的价值进行辩证分析和统一度量；

④丰富“工程”的内涵，扩展“工程”的外延，对不同社会领域的“工程”系统进行辩证分析和统一度量。

2、拓展手段①开阔新的研究视野。使人们了解到许多纷繁复杂而且彼此相关的价值信息，如哲学价值论的新动态、经济学价值论的新潮流、自然科学“负熵”理论的新发展等，使价值工程发展成为一门新型的现代科学。

②开辟新的研究领域。使价值工程面向更多的学科领域，特别是人文学科领域，并扩大研究和应用的范围，使之发展成为一门开放性的科学。

③引入新的研究思路和先进的研究手段。努力吸收社会科学与自然科学的优秀成果，使价值工程发展成为一门先进性的科学。

④促进价值理论的“大统一”以及自然科学与自然科学的大融合。使价值工程发展成为一门具有较高普适性、统摄性、客观性和精确性的科学。

⑤团结和吸收广大非工程类学术界人士。建立广泛的价值理论统一战线，不断扩大影响面，让更多的人关心和参与价值工程的研究工作和实践活动，以形成强大的理论研究和社会实践的合力，使价值工程发展成为一门大众性的科学。这不啻是价值工程界一件幸事，也是整个价值理论界的一件幸事。

相关活动1、价值工程国际会议“2015第三届价值工程与项目管理国际会议”由北京价值工程学会主办，北京航空航天大学经济管理学院承办。协作单位包括美国价值工程师协会、日本价值工程3协会、韩国价值工程师协会、台湾中华价值管理学会、香港价值工程学会、中国科学院大学等25个单位。会议主题为新常态下的价值优化与驱动创新。

VESC自2001年4月成立以来，就价值工程和项目管理的学术研究与推广普及，与国内同行进行广泛的合作和交流，同时与美国、英国、法国、日本、韩国等价值工程与项目管理组织建立了密切的联系。

通过这次国内外专家、学者的报告交流，发行价值工程——价值的功能转化面更广，应用到环保、天体空气、智能化网络、智能化城市等领域。价值工程核心点功能理念发展到对人的功能研究，如：对人的智能化服务、智能化城市等领域。价值工程核心点功能理念发展到对人的功能研究，如：对人的智能化服务、医护、生活提高及人的能力提高方法思路。价值工程学术理念已经发展到技术、经济、国防、绿色环保、人类生存能力、医疗保健等方面，真正成为人类生存发展所需要的学术动力知识。