不要将笔的权力外包，创始人可以借助ChatGPT撰写自己的故事

创始人经历孤独的思考难产写作才能想清楚问题的本质。创始人和高管不会“纸上谈兵”就是茶壶煮饺子。创始人和高管层要像贝索斯一样重视写作。

**我一直很欣赏贝索斯在管理中对于写作的应用。构思了一个管理者要学会“纸上谈兵”的文章。我让chat GPT给我起几个标题，**得到的答案如下：

1.为什么领导者和管理者需要重视写作

2.写作的重要性：自我反思和团队沟通

3.写作是记录思想的有效方法

4.为什么老板们必须学会“纸上谈兵”

5.通过写作加强企业文化和传播想法

6.贝佐斯备忘录教会我们的写作之道

7.通过写作输出思想和建立个人品牌

8.无法在纸上“聊天”说明领导力的失败

9. 不要将笔的权力外包：为什么创始人和高管应该亲自撰写自己的故事

10.效仿贝索斯：为什么创始人和高管必须优先考虑写作

这些标题很好地概括了管理者**“学习写作”**的重要性。

我发现标题9****观点鲜明很有意思。于是我突发奇想以这个内容为主题，让它自主创作了一篇文章，整个过程不超过2分钟。

文章****内容如下你看这逻辑和结构是不是经得起考验：

在互联网时代，一个企业的成功和未来发展可能很大程度上取决于创始人和高管的写作能力。最近，亚马逊CEO杰夫·贝索斯的写作能力备受关注，尤其是他在写备忘录、股东信和其他重要文件时的能力。贝索斯的写作之道值得其他创始人和高管学习，而不应该将笔的权力外包给其他人。

首先，写作是一种沟通方式。无论是内部备忘录还是向股东写信，文本的质量直接影响到信息的传达效果。如果创始人和高管无法清晰地表达自己的想法，就无法让团队和股东理解他们的愿景和战略。此外，写作还能帮助创始人和高管更好地表达自己的情感和态度，帮助团队建立信任和共鸣。

其次，写作是一种思考方式。很多人认为写作只是把想法写下来，其实不然。写作是一种思考和表达的过程，通过写作可以更深入地思考问题、理清思路和提高逻辑能力。正如贝索斯所说：“写作是思考的过程。如果你不能简洁地表达自己的想法，说明你还没有完全理解自己的想法”。

此外，写作还可以帮助创始人和高管更好地与团队和股东沟通，建立更紧密的关系。想象一下，如果你是一位股东，你收到的股东信只是冷冰冰的数字，你是否会对公司感到亲近和信任呢？而如果你收到的是一封充满人情味的信件，你是否会更愿意投入更多时间和精力帮助公司呢？

最后，创始人和高管亲自撰写自己的故事，也可以帮助他们打造个人品牌和企业形象。贝索斯是个写作达人，他在写作中展示了他的智慧、领导力和人格魅力。他的写作能力不仅吸引了投资者和客户，还赢得了员工的尊重和信任。

综上所述，作为创始人和高管，不要将笔的权力外包。写作是一种沟通和思考的过程，有助于表达和传达自己的想法、建立信任和共鸣、建立个人品牌和企业形象。在撰写自己的故事时，创始人和高管应该注重质量、注重表达自己的情感和态度、注重与团队和股东的沟通互动。

当然，在写作时，创始人和高管也需要注意一些细节。比如，语言要简洁明了，尽量避免行话和生僻词；结构要清晰，尽量避免罗列无用信息；态度要诚恳，尽量避免空洞的套话。只有这样，才能真正发挥写作的价值和意义。

最后，让我们回到贝索斯身上。他的写作之道虽然不是万能的，但却是值得其他创始人和高管学习的。我们可以从他的写作中感受到他的智慧和领导力，他的写作也让亚马逊成为了一个被全球瞩目的公司。

因此，我们应该认真对待写作，注重写作的质量和效果，发挥写作在商业发展中的作用。

那么我到底给了它怎么样的指令和提问呢?

我对ChatGPT的问题如下：

“结合网络媒体关于贝索斯对于备忘录、写作、股东信的意义和价值。以“不要将笔的权力外包：为什么创始人和高管应该亲自撰写自己的故事”为主题，写一篇1500字左右的新文章。要求观点鲜明，立意深刻。案例生动”。

现在我每天训练用ChatGPT基础的机器人写作。有一种棋逢对手的感觉。

你的问题水平高了，它的回答就非常精准**；**你的问题低了，得到的答案就很水。有一种拼凑的感觉。一来二去也得到几个不错的结果。

我****再也不担心被淘汰了，我相信我适应它的能力也不弱了，以后的写作也更高效了。

“纸上谈兵”的能力都没有，如何成为真正的一个管理者？须知管理者是盖房子画规划图的那个人，不是只会看图垒砖的那个人。

管理者不会“纸上谈兵”，对内对外的沟通就需要花费更多的时间和力气。管理者们向贝索斯学习，来训练自己写备忘录的能力吧。尤其是有了ChatGPT后，有了这样24小时随叫随到的机器助理，你更不能将自己的“笔的权力”讲给秘书和助理了。